ドンキ創業者・安田隆夫 ～ほめるとは・チーム仕事とは～

 

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を中心にまとめます。

今日は、TBS CROSS DIG with Bloomberg　の

【【100倍苦しんだが1万倍幸せ】ドンキ創業者・安田隆夫の後悔しない生き方】

の動画です。

ドンキのマネジメントについて、

日本人特有のマインドを活用するヒントがあったと思ったので、

まとめておきます。

【動画の構成（個人的に作成）】

■ドンキの経営

■日本人の間違った認識

■ドンキ流のマネジメント術「ほめる」

■ドンキ流のマネジメント術「仕事のゲーム化」

【学び＆参考になった点】

■ドンキの経営

・不必要なモノを、不必要なトキに、買ってしまう店づくり

　※必要なモノを、必要なトキに、必要なだけ買える店づくり

■日本人の間違った認識

・苦労して儲けないと、正当な金ではないという誤解が強い

・間違いを間違いのまま継続してしまう傾向が強い

　アクセルとブレーキを踏み変えているのに、

　多くの人は、ずっとアクセルかずっとブレーキになってしまう

■ドンキ流のマネジメント術「ほめる」

・「褒める」とは、その人が密に誇りに思っているが、

　誰もが見つけてくれないことを描写すること

・この「ほめる」をすれば、何年も忠誠を誓ってくれる

■ドンキ流のマネジメント術「仕事のゲーム化」

・相手を打ち負かして、出世したい人は少ない

・むしろ、他者に迷惑をかけないために、工夫などをする方が楽しくできる

・いきなり権限移譲するのではなく、うまくできたら権限移譲していく

【私の感想】

・良いことも悪いこともいったん始めてしまうと、

　修正できない日本人の特性を生かしたマネジメントを

　垣間見ることができました。

・特に、「ほめる」「仕事のゲーム化」について

　何に力点を置くかがよくわかる話でした

・「若い人には挑戦をしてほしい」とインタビュアが嘆いていますが、

　私は、挑戦する若い人はちゃんといると思っています。

　煽る必要なんてないと思っています

　彼らをしっかりエンジェル投資家として応援していく所存です

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