2026-09-21

エンジェル投資家 ~リスクを大胆に取り巨額のリターンを得る人は何を見抜くのか~

  

日々の読書から、おすすめを紹介します。今日は、

エンジェル投資家 

~リスクを大胆に取り巨額のリターンを得る人は何を見抜くのか~

2018年07月初版



1.著者


ジェイソン・カラカニス

エンジェル投資家。セコイア・キャピタルの「スカウト」メンバー



2.どんな期待を持って読んだか


「シリコンバレーによろしく」の文中にて紹介されており、

VCではなくエンジェル投資家についての本らしいので、手に取りました。



3.構成


第1章 誰もこういう本を書かなかったので、私が書くことにした

第2章 ブルックリンのガリ勉少年

第3章 エンジェル投資とはそもそもどういうものか?

第4章 エンジェル投資に向いている人間とは?

第5章 優れたエンジェル投資家になるにはシリコンバレーにいる必要がある

第6章 シリコンバレーのどこがそれほど特別なのか?

第7章 スタートアップの資金調達ラウンドを解説する

第8章 金がわずかしかなくてもエンジェル投資家になれる

第9章 アドバイザーのメリットとでメリット

第10章 大学新卒でもエンジェル投資家になれる

第11章 エンジェルのシンジケートをつくるには?

第12章 ひと月目~まずは10件のシンジケート投資

第13章 2か月目~30日間、創業者とミーティングを続ける

第14章 最高と最悪のピッチ・ミーティング

第15章 ピッチ・ミーティングの前にやるべきこと

第16章 ピッチ・ミーティングで何をすべきか

第17章 10億ドルの創業者をみつけるには

第18章 創業者に尋ねるべき4つの質問

第19章 さらに深く切り込む

第20章 創業者か詐欺師か?

第21章 案件を評価する

第22章 エンジェル投資家がディールメモを書くべき理由

第23章 出資を断る最善の方法

第24章 デューデリジェンスのチェックリスト

第25章 初めてのイエス

第26章 創業者がエンジェル投資家とつき合う方法

第27章 月次報告書ほど重要なものはない

第28章 エンジェル投資家の悲惨な2年目

第29章 片時も目を離すな

第30章 エグジット~すごい会社は売るのではなく変われる

第31章 自分の打ちやすい球をみつけよう

第32章 エンジェル投資家という仕事はどこでどのように終わるのか?



4.全体的な所感


会社に投資する側の本の中でも、

これだけ個人投資家かつエンジェル投資家に特化した本は初めてでした。

多くの学びがあったので、もっと早くに出会いたかったです。


理論的な内容ではなく、実際の経験や具体的な金額の話がされており、

非常にリアルに考えることができました。


エンジェル投資家としての生き様を知ることができる本だと思います。



5.個別の印象的な内容


P9より、

エンジェル投資家としての第一の仕事は、

揚げ足取りや後ろ向きの批評家や言い訳屋といった、要するに考えの

スケールが小さい人間のいうことに起業家が耳を貸さないように盾になることだ。

小さく考えていれば人間が小さくなる。

私はスタートアップの創業者には小さい成功を狙わず、

ビッグな目標を追ってもらいたいと常に考えている。


P45より、

私が投資を決断するほど優れたチームは100にひとつくらいだ。


P79より、

(VCの投資が入ることで)シリーズAの資金を調達すると事業が変わる。

CEOは20%の時間を取締役対策にあてることになる。

取締役会は6~10週間に一度開く必要がある。

つまり年に6~8回開催しなければならない。


P80より、

プロラタとは、株式持ち分の割合を増資後も維持できる権利だ。

通常、エンジェル投資家はスタートアップにプロラタを要求しないが、

要求すれば得られるのが普通だ。

私は今後の投資には必ずプロラタをつけようと思っている。


P150より、

評価は「すごい」「良い」「平凡」などの評価を付け加えるのがお勧めだ。

簡単で適用範囲が広い評語が良い。

平凡」だけでなく、「良い」案件には投資しない。

そこで「なぜ投資しないか」を簡潔に書いておく。

すごい」案件には、

「なぜこのスタートアップは成功すると思ったのか」を書いておく。

繰り返すが、スタートアップが失敗する理由は無数にある。

だからあるスタートアップに投資しないと決めたことで悩む必要はない。

逆に投資すると決める理由はひとつかふたつしかない。


P172より、

いつもこう聞かれる。「どうやって10億ドルの投資先を見つけるのか?」

10億ドルの会社を選ぶのではない。10億ドルの創業者を選ぶのだ。


P173より、

優れた創業者とスタートアップの中からどれが大成功を収めるかは誰にもわからないが、

ポンコツで大成功の見込みがない創業者やアイデアは比較的容易にわかる、

ということがわかってきた。

見分ける方法は2つ。

まずは、スケールの小さなアイデア元気のない創業者を除外する。

そして、とてつもなくすごい創業者スケールの大きいアイデアには倍賭けする。


P174より、

エンジェル投資をするには、ある種の無慈悲さと自分の時間に対する無節操さが必要だ。

それほど勝ち目が薄いからだ。

投資先を一つ選ぶのに

少なくとも50人の創業者に「ノー」あるいは「まだ早い」と言わなければならない。


P180より、

「あなたのアイデアが成功するかどうかは知る必要がない。

 知りたいのはあなたが成功するかどうかだ」

これは私のブログで何度も何度も繰り返した言葉だ。

エンジェル投資として活動するには、

人物とそのモチベーションを評価する時間をとることをお勧めする。


P183より、

「知っている人物に投資する」方式は、

史上最大のスタートアップを取り逃すことを意味する。

マーク・ザッカーバーグ、ビル・ゲイツ、エバン・スピーゲル、ラリー・ペイジは、

最初の打席で場外ホームランをうった人たちだ。

その時の年齢はそれぞれ、19歳、20歳、21歳、そして25歳だった。


P210より、

スタートアップが潰れる一番の理由は、資金が尽きることではない。

一番の理由は、創業者が努力を放棄することだ。


P211より、

もうひとつの大きな危険信号は、資金を調達するまで働かない創業者だ。


P297より、

私が思うにエンジェル投資家にとっていちばんの仕事は、

CEOが苦闘しているときにそこにいて、話を聞いてもらっていると感じさせ、

自分が味方であることを確実にわからせることだ。

正しい方向に導くことはできても、運転を代行してパイロットになることはできない。


P304より、

私が投資を始めた頃の最大の穴は、

私や非常に能力の高い友人たちが実行できる計画なら、

投資先にもできて当然だと思ってしまったことだ。

創業者は皆、粘り強くて簡単には死なない連中だと思い込んでいた。

しかし、5~6社のスタートアップが降参するのをみた時、

誰もが自分や友人と同じではないことを思い知らされた。


P331より、

エリザベス・ホームズもマーク・ザッカーバーグも大学のドロップアウトだ。

しかもいつも同じ身なりだった。

2人とも世界を変える会社をつくっていると主張した。

しかし、重要な違いがあった。

ザッカーバーグは着実に実績をあげ、

投資家とメディアに対して自分が今何をしているのか

なぜそうしているのかを説明した。



6.おススメな人はどんな人か


・エンジェル投資家になりたい、強い興味を持っている人にしか

 おススメできないと感じました。

 残念ながら、たくさん売れる本ではありませんね笑

 しかし、私のような人間には非常に価値あるバイブルになりえると思います

 

・エンジェル投資家として自分がつき合う創業者は、

 スケールの大きなビジョンをもっていることが必須だと再認識しました。

 無難で最初から儲かる可能性の高い事業などには関わらないと

 再認識しました。

 ほとんどの人がムリだ、ほとんどの人がまだ関心をもたないような事業にこそ、

 関わっていくことの楽しさをあるはず


・「事業のアイデアは関係ない、創業者がすべてだ」



ありがとうございました、

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2026-09-20

第二次高市内閣の人事 ~派閥やお友達ではなく政策で判断~


日々、複数視聴した動画の中から、おすすめを紹介します。

今日は、高橋洋一チャンネル

【1586回 【他では聞けない解説】高市首相の党人事と内閣改造に明確な意図が!】

の動画です。



第二次高市内閣の人事が発表さました。

人事の特徴についての解説動画をまとめておきます。



【目次】


■内閣人事、党人事、霞が関人事

■高市内閣の特徴

■新閣僚となった4人の省庁大臣



【学び&参考になった点】


■内閣人事、党人事、霞が関人事

・内閣の主要閣僚人事は、

 ほぼ留任であり、外れたのは林だけ。

 理由はアンケート(レポート)を書かなかった(ブランクだった)ため




・自民党人事は、

 参議院幹事長の石井だけ。

 理由は、参議院選挙が2028年7月にあり、公認権は総理にあるため、

 つまり、高市内閣が2年以上続くと想定しているということ

・7月の霞が関の人事は、

 財務省人事で、内閣の邪魔をし続けた一松氏を異動させた


■高市内閣の特徴

・人事では、目立った人事を1つだけしている(たくさんではない)

 例えば、内閣改造、自民党人事、霞が関人事

・過去の内閣人事は、派閥からの推薦や個人的な親密さで起用していたが、

 高市内閣の人事は、アンケート(レポート)の具体性、

 現場理解、現場変革へのやる気を重視しているようだ

・仕事の結果だけで評価するため、鈴木農水大臣は外れた

・良い政策をやろうとしている人には、仲良しではなくてもチャンスを与える


■新閣僚となった4人の省庁大臣

・①総務大臣の藤井(元総務官僚)

・②法務大臣の山下(元検察官・元法務官僚)、

・③国交大臣の井林(元国交官僚)

・④国家公安委員長の葉梨(元警察官僚)

・4人とも、元官僚であり土地勘がある

・4人とも、高市総理と個人的なつながりは弱いため、

 アンケートの内容(レポートの具体性)が決め手になった可能性が高い。

 つまり、人間関係ではなく、政策で選んでいる可能性が高い

・なお、財務大臣の片山(元財務官僚)、

 農水大臣の鈴木(元農水官僚)も土地勘のある元官僚である

 ※鈴木農水大臣は、官僚側に立ちすぎ改革しないため、外れた



【私の感想】


・過去の人事とは、全く異なる選考基準である点がすばらしいです、

 現場を知り尽くしている大臣が現場を変革するということですね

 レポートでも覚悟のほどを測れるということでしょうか


・「派閥の推薦」や「お友達」だから

 という過去の笑える人事からの卒業を期待します、

 政治が良い方向に変化していますね


・アンケートと聞いて、もっと軽いものかと思っていましたが、

 むしろレポートというべきレベルの重いものなのだと知り、

 なるほどと思いました


・高市早苗チャンネルで、記者会見動画も観ましたが、

 記者からの質問は、改めて不毛だと感じました。

 思想の偏った記者が多くいることがわかっていいのかもしれないですけど



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2026-09-19

シンガポールの移民に対する割り切りのよさ ~人権や人道はどこまで広げるべきか~


今日の記録は、海外Yパパラジオ より、

【移民に対する割り切りのエグさよ。シンガポールのレンタル何もしないお爺ちゃん】

という動画を参考にします。



シンガポール在住の海外Yパパさんが、

シンガポールの移民政策についての解説した動画です。


人間の本質をとらえた政策であり、

日本も見習うべきだと感じたので、まとめておきます。



【目次】


■シンガポールの高齢者の就労状況

■外国人に、地元の仕事を奪わせない仕組み

■外国人を雇用することで、地元の福祉を減らさない

■3段階の値札

■外国人を住民にしないワークパーミット

■シンガポールと欧州の比較

■シンガポールと日本の比較



【学び&参考になった点】


■シンガポールの高齢者の就労状況

65歳以上の1/3が働いており、

 その人たちにとって月22万円はうれしいはず

 ※若者は、もっと高い給与が必要(年金がないため)

・法人による外国人雇用税は、歳入の5%となっている。

 安い外国人労働者を雇う代わりに、雇用税を取り、シン人のために使っている


■外国人に、地元の仕事を奪わせない仕組み

・ワークパミットでは、

 外国人5人に対し、シンガポール人1人を雇わなければならない

・ワークパーミットとは、外国人向け就労許可(工事現場、家事労働など)

 のことで、ブルーカラー向け

・地元民の仕事内容はかなり緩く、座っているだけでOK


■外国人を雇用することで、地元の福祉を減らさない

・ワークパーミットの活用のためには、雇用するシン人の

 CPF(シン人のための年金や社会保障に関する強制積立)も法人が払うべし

・CPFは、本人が給与の2割、法人が給与の2割を払うもの


■3段階の値札

・医療などに3段階の値札を設定している(国民、永住者、外国人)

・一番安いのは、国民。一番高いのは、外国人。

公立の小学校は、

 国民は無料、永住者は300ドル、外国人1000ドル

公立の病院は、

 国民は8割補助、永住者は5割補助、外国人は補助0割

公営の住宅は、

 国民は新築を買える、永住者は中古を買える、外国人は住宅を買えない


■外国人を住民にしないワークパーミット

・ワークパーミットできた外国人は、

 結婚には、労働省の許可が必須

 妊娠も出産ダメ(外国人の人口を増やさせない)、

 家族帯同ダメ(外国人の人口を増やさせない)、

 住居は雇い主が決める(コミュニティ化させない)

 国元に送還する場合は、費用は企業持ち

・「外国人はSingapore人のための緩衝材」

 「景気の調整弁」 by リークワンユー2009

・外国人とは、

 シンガポールが呼んで、働いてもらって、終わったら帰国してもらうもの


■シンガポールと欧州の比較

・シンガポールは、人権も人道を国民だけに留めた

 欧州は、人権も人道も人類全般へと拡大しすぎた

・シンガポールは、移民受け入れの負担を国民にはさせない

 欧州は、移民受け入れを国民が負担してきた(しすぎて困っている)


■シンガポールと日本の比較

・シンガポール(や欧州)は、移民政策の歴史がある

 日本は、移民政策は新人だ(少子化ではトップランナー

・シンガポールは、国民と外国人を明確に区別した

 日本は、曖昧なままだ

・日本はシンガポールのように、守るべき相手を決めて明確にすべきだ

・明確な文章を読み納得した外国人だけが、来日すればよい

・隠れて差別をするのではなく、明確に区別していることが大事



【私の感想】


・移民政策の素晴らしい先例があるのですね、

 日本はしっかりシンガポールから学ぶべきだと思いました

 ヨーロッパの失敗も非常に参考になりますね


・日本では、2段階の値札を作ろうとしていますが、 

 3段階の国がすでにあることを知りました

 日本も3段階の方がいいと感じます


・日本の変な平等という概念は、

 性善説が前提ですよね、

 これからの性悪説が前提のグローバルの世界にはそぐわないのでしょうね

 



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