2026-10-09

月をめざすチームの働き方


日々の読書から、おすすめを紹介します。今日は、

月をめざすチームの働き方

2026年05月初版




1.著者


袴田 武史

ispace代表取締役CEO&Founder



2.どんな期待を持って読んだか


日本有数、いや世界有数の難易度の高い挑戦をしている

起業家だと思っているので、

挑戦と向き合うマインドや組織運営の仕方について

学びたいと思い、手に取りました。



3.構成


第1章 月を目指す「ビジョン」

第2章 月を目指す「世界」

第3章 月を目指す「人」

第4章 月を目指す「考え方」

第5章 月を目指す「セルフリード」



4.全体的な所感


過去の2回の月面着陸ミッションは叶っていないが、

その背後にあるたくさんの物語や考え方を学ぶことができる内容であり、

著者の生き様と覚悟、そして日本、世界の未来に対する希望に

触れることができる本だと思いました。


「日本を失敗できない国にしない」

このメッセージ、心から同意します。


スペースXのイーロンマスクとの対比が、

非常に興味深いです。

袴田氏の、なんというか、日本的な思想というべきなのかな



5.個別の印象的な内容


P33より、

なぜ人類は宇宙を目指すのか。

生命は深海で生まれ、深海から海に上がり、陸に上がって、

さらに宇宙を目指している。

生命は常に生存領域を拡大している。

今は宇宙は人類にとってはそのままでは生存できない環境であるが、

生命が生みから地上へと全く異なる環境に適合したように、

長い時間軸の中ではやがて、人類も宇宙に適合する時がくる。


P35より、

イーロン・マスクは、

やがて人類が地球で住めなくなるから移住するために火星を目指しているという。

私自身は逆だと思っている。地球に住み続けるために、宇宙に出ていくのだ。

地球の持続可能性を担保するために、

宇宙を経済合理性のある状態で活動できる環境にすることが必要だと思う。


P101より、

アイスペースは着陸船を開発するにあたり、

一つひとつの技術や部材を自社開発するのではなく、

世界中から調達して組み合わせるシステム設計および組立に注力する戦略をとった。

※スペースXは、ロケットの部品の多くを調達から自社開発へと切り替えた


P119より、

2017年のシリーズAでは、当時国内最高額の100億円の資金調達をした。

2020年のシリーズBでは35億円、

2021年のシリーズCでは50億円を発表した。

2023年のIPOでは64億円を調達。

2024年の海外募集では83億円、

2025年は、海外募集、国内個人、第三者割当によって180億円を調達した。


P160より、

イーロンマスクのような一人の強いリーダーがすべてを管理して成り立つケースもあるが、

アイスペースは私のリーダーシップの違いもあり、

一人ひとりがセルフリードし、支え合う働き方・組織になっているのだと思う。

一緒に働く仲間や所属組織、他の部署との関係の中で、

「自分の役割」を自分で考え、自分で規定する人が多いし、それをよしとしている。

そういった人が組織の上層部に自然と上がってきて、

その文化が組織全体に広まっているのだろう。



6.おススメな人はどんな人か


・社会をよくするために、挑戦しようとしている

 すべての人におすすめしたいです。

 ほとんどの人の挑戦がちっぽけなものに見えてしまいますから


・P33の前後で、進化論を「楽しく」想像するきっかけとなりました。

 生命の進化は、海から陸に生活圏を広げるにつれて、

 魚類→両生類→爬虫類へと変化・進化してきました。

 この先は、地球から宇宙へと生活圏が広がる段階なのかもしれません。

 その場合は、哺乳類→両生類Ⅱ→〇〇類へと変化・進化するのかもしれませんね。

 哺乳類の人類が、宇宙に拡散していったら、

 人類は廃れても、他の生命の繁栄するのかもしれません



ありがとうございました、

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新規採用銘柄と移行措置銘柄の開示 ~TOPIX改革~


日々、複数視聴した動画の中から、おすすめを紹介します。

今日は、株の買い時を考えるチャンネル

【日本株 最強になります【TOPIX改革】】

の動画です。



TOPIX改革について、

新規採用銘柄、移行措置銘柄が発表になりました。

記録しておきます。

※関連する過去ブログでも紹介してます(リンク)



【目次】


■改革の全体像

■改革(第二弾)の注目点

■新規採用銘柄と移行措置銘柄

■改革(第二弾)のプロセス




【学び&参考になった点】


■改革の全体像

・採用銘柄を絞り、指数の競争力を高めたい

・第一弾として、

 2200銘柄(2022年)→1700銘柄(2025年)と絞り込んできた

・第二弾がこれから始まる

 1700銘柄(2026年)→1000銘柄(2028年)と絞り込んでいく



■改革(第二弾)の注目点

・銘柄数が、絞り込まれる

 1670銘柄(2026年10月末) → 1000銘柄(2028年7月末)

・浮動株時価総額が、2倍以上になる

 600億円(2026年10月末) → 1600億円(2028年7月末)

・売買代金が、3倍以上になる

 5億円(2026年10月末) → 15億円(2028年7月末)



■新規採用銘柄と移行措置銘柄

・新規採用は、35銘柄

・移行措置は、683銘柄

 (東証のリンク)


■改革(第二弾)のプロセス

・移行措置銘柄は、四半期ごとに1/8ずつ保有比率を減らしていく

 最終的に、2028年10月に保有比率を0%にする

・2027年10月に、再評価がある

 ※継続基準を満たす銘柄は、ウエイト低減を停止する



【私の感想】


・東証によるTOPIX改革について、

 短時間で良くまとまっていて、感謝です


・2028年で1000銘柄になるということですが、

 まだまだ多すぎだと思いますので、500銘柄まで絞ってほしいです


・移行措置銘柄については、

 売却期間2年間でゼロにするのですが、

 日銀ETFの売却期間は50年間でしたよね、、、

 日銀に比べれば、東証はスピード感があるって評価になるのかな笑



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2026-10-08

無能な奴を厚遇する×2 ~米中首脳会談・東大総長~


日々、複数視聴した動画の中から、おすすめを紹介します。

今日は、高橋洋一チャンネル

【10/3LIVE!米中首脳会談&岩屋訪中&酒税改正&東大学長】

の動画です。



米中首脳会談その後、東大学長についての

解説動画をまとめておきます。



【目次】


■米中首脳会談その後

■東大の総長選抜

■東大の総長を任命する文部科学大臣

■東大内での序列

■東大総長候補の2人



【学び&参考になった点】


■米中首脳会談その後

・会談後の10月2日、米国から台湾にF16戦闘機が引き渡しが完了。

 F16戦闘機は、最新鋭戦闘機であり、中国側からの攻略は難しい

・岩屋が訪中。

 中国は無能な奴(岩屋)を厚遇した。

 ※米国は無能な奴(習近平)を厚遇したのと全く同じ構図


■東大の総長選抜

・国立大学法人法より

 総長を決めるのは、「学長選考・監察会議」という有識者たちではなく、

 文部科学大臣が任命するとされている

・上記プロセスの理由は、

 大学の教員は左巻きが多いので、左巻きの学長を選ぼうとするから

・外部有識者の選出は、学長マターになっている。

 学長の好みで選んでいるから、現有識者は謎の人たちになっている


■東大の総長を任命する文部科学大臣

・文部科学大臣である関芳弘は、

 薛剣の中国建国77周年祝賀レセプションパーティーに祝辞を送っている


■東大内での序列

・文系学部での序列。 文1(法学)、文2(経済)、文3(文学)

・理系学部での序列。 理3(医学)、理1(理工学)、理2(農学)

・理1の上位者は、工学や理学に進む。

 理1の上位者ではない人は、教養学部に進まざるをえない


■東大総長候補の2人

・染谷隆夫(工学)

 優秀であり工学に進み、その後も多くのすぐれた研究成果を残している

 学内投票で圧倒的な1位(1107票)

・藤垣裕子(教養学部)

 優秀ではないから教育学部に進み、その後も優れた研究成果は少ない

 学内投票で圧倒的な2位(553票)



【私の感想】


・大学は確かに民間とは異なる世界であり、

 公務員のような雇用形態で資本主義のありがたさが感じにくく、

 共産主義というお花畑の幻想を抱きやすいと思います


・中国薛剣に祝辞を送るような人が文科大臣なんて驚きました、

 高市総理は、なぜこの関という人物を大臣としているのでしょうか


・東大の総長は、

 個人的には、染谷氏の方がふさわしいと感じます

 文科大臣の関芳弘氏の決断に注目したいと思っています



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