内側から見たイーロン・マスク【笹本 裕】

 

日々の動画視聴から、おすすめを紹介します

今日は、pivot の

【内側から見たイーロン・マスク】

です。

Pivotは、経営、テクノロジー、マネー、政治などのテーマを中心に、

多くを学べるチャンネルです。

しかし、動画の量が多く、すべてを観ることができる人は稀でしょう。

本動画は、元Twitter Japan社長の笹本氏へのインタビュー動画です。

現在は、DAZN JapanのCEOなんですね

【動画の構成（個人的に作成）】

・マスク氏の実像

・マスク氏のマネジメント

・リバースエンジニアリング

・本を通して伝えたかった事

【学び＆参考になった点】

マスク氏の実像

・「少年のよう」「気にしぃ」

　マスク氏は、批判されるのがすごい嫌い。

　その表れとして、米国メディアの取材は基本的に受けない

・土日関係なく連絡がくる（Xがオンライン状態であれば）

・Xの買収後のリストラは、（公表されていないが）

　8000人の社員が、5か月間で1000人になったとも言われている

・階層が多くなることを嫌う

　せいぜい３階層までのレイヤーまでしか認めない

　※Space Ｘ や TESLA の社員でも同じことを言っていたため

　　Xはより小さな会社なので、Space Xよりも階層が多くなることはないはず

・「ヒト」は苦手、「モノ」は得意、

　「カネ」には興味があまりない、「時」（タイミング）は、天才

・プレゼンは、するのもされるのも嫌い

・目指す方向を明確に示し、100％賛同する人とともに歩みたい人

　中途半端な人とは、むしろ一緒にいたくない人

・突出した能力①＿知りたいという探究心

　例えば、部下が分析結果を出そうとすると、分析前のローデータがみたいという

・突出した能力②＿形にしていく集中力

　例えば、分析して何かを形にしようとする時の段取力や実行力、気力・体力など

マスク氏のマネジメント

・マスク氏は、全部を知りたい人

　社員全員に週報を提出させていた

・マイクロマネジメントは意志の現れ

・Yコンビネーターの「創業者のマネジメント」「MBAのマネジメント」によれば、

　「創業者のマネジメント」のまま巨大な組織になっているイメージ

リバースエンジニアリング

・マスク氏は、積み上げが嫌いであり、いったん壊すしてゼロから作ることが得意

・そのためには、規制にもチャレンジする

本を通して伝えたかった事

・リバースエンジニアリングを日本でどう実践するか

　日本は未来を描くことが苦手なので、未来の日本像を描くことが大事

　未来の大きな絵を描ける人が必要

・日本はまだまだ器が小さい

　マスク氏のような器の大きな人物になるためには、

　自分よりも上の人とともに過ごすとよい

【私の感想】

・動画の最後に、

　「日本の首相のアドバイザにマスク氏がなったら、

　　どうなると思いますか？」

　と問われたが、笹本氏は回答しなかった

　私が推測する回答は、次

　「会話が成り立たない」「検討するで濁す」

・マスク氏とは考え方が異なるであろう笹本氏の考えがにじみ出ている所もあり、

　転職したことを理解します

・今後の活躍に関心をもってまいりますので、

　期待しています

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