2026-09-23

辺野古の前に行くべき所 ~悲惨さ・命の尊さ・歴史という観点から~


日々、複数視聴したの動画の中から、おすすめを紹介します。

今日は、外交官チャンネル の、

【第59回 同志社国際高校が沖縄研修旅行中止!辺野古の前に行くべき所がある!】

の動画です。



前駐オーストラリア特命全権大使であった山上信吾氏による

過去の戦争を知るために行くべき場所を紹介してくれていたので、

まとめておきます。



【目次】


■同志社国際高校

■辺野古移転の経緯を学ぶのであれば

■戦争について正しく学ぶために訪れるとよい場所



【学び&参考になった点】


■同志社国際高校

・学生を、辺野古の抗議船に乗せていたことは平和教育ではない

 偏った一面の教育だと思う

・辺野古に行く前に、行くべきところはたくさんある


■辺野古移転の経緯を学ぶのであれば

普天間基地(住宅街密集地域にあるため、いかに危ないか)

・これを知らずに、サンゴ礁がなくなると主張するのは一面的

・親亀である日米安保条約、子亀である日米地位協定の構造を理解することで、

 日本政府が基地を整備して、アメリカ海兵隊に提供する背景を理解できるはず

 つまり、日本がアメリカに守ってもらう代わりに、

 基地を提供する約束になっている


■戦争について正しく学ぶために訪れるとよい場所

・日本人として戦争の悲惨さを学ぶのであれば

 広島、長崎

・日本人として魂の尊さや犠牲の尊さを学ぶのであれば

 知覧(陸軍の特攻隊)、鹿屋(海軍の特攻隊)

 沖縄を救いたいという気持ちで、突っ込んでいったことがわかる

・日本人として戦争の歴史やなぜ戦争が起きたのかを学ぶのではれば

 靖国神社の遊就館



【私の感想】


・戦争に関する学ぶ場所として、

 複数個所が紹介されており、参考になります、

 自分も、遊就館にいってみたいと思いました


・同志社国際が、学校として学生を活動家の抗議船に乗せてきたことは、

 極めて偏った反日教育としか思えないです


・同志社国際のような高校や大学は、たくさんあると思いますし、

 そんな学校に税金や補助金が投入されているのですよね、

 信じられないですが、逆にいうと日本の伸び代はまだかなりあるということですね



ありがとうございます。

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2026-09-22

だからベンチャーキャピタルはやめられない ~投資家だけが知っている起業とお金のリアル~


日々の読書から、おすすめを紹介します。今日は、

だからベンチャーキャピタルはやめられない

~投資家だけが知っている起業とお金のリアル~

2026年05月初版




1.著者


岩澤 脩

ベンチャーキャピタリスト(ファーストライト・キャピタル代表取締役)



2.どんな期待を持って読んだか


Pivotの動画で知った本であり、投資する側として、

学べる点があると思い、手に取りました。



3.構成


第1章 ベンチャーキャピタルとは何か

       VCの基礎知識

第2章 投資の前にVCは泣く

       立ちはだかるファンドレイズ

第3章 投資の意思決定を行う5つのステップⅠ

       IPOできるスタートアップを発掘する

第4章 投資の意思決定を行う5つのステップⅡ

       バリュエーションと契約

第5章 どうやって企業価値を高め、EXITするのか

       IPOと事業撤退の分岐点

第6章 ベンチャーキャピタルを運営するということ

第7章 ベンチャーキャピタルは日本経済にインパクトを与えられるのか

       人口減少時代のVCの存在意義



4.全体的な所感


具体的な数字や体験談が多く出てくるという点に、高い価値があると思いました。


VCの内部事情や仕事の仕方を理解できる貴重な一冊で、

特に、ファンドレイズについての内容が詳しかったです。



5.個別の印象的な内容


P40より、

シリーズAの「A」とはA種優先株から来ています。

株式は大きく分けて普通株優先株の2種類がありますが、

VCからの資金調達では優先株が使われることがほとんど。

最初のラウンドで発行した優先株をA種優先株

2番目のラウンドで発行した優先株をB種優先株と呼ぶ。


P57より、

通常、ファンドの運用期間は10年間で、

その半分の5年以内に投資を終わらせなければならない契約になっているので、

LPを集めるファンドレイズの期間も1~1.5年以内と決まっています。


P113より、

TAM、SAM、SOMのうち、

シードステージやアーリーステージで最も重視するのは、SOM、

つまり現実的に獲得できる市場規模です。

将来、上場を目指すなら、

少なくともSOMで50億円以上、SAMで500億円以上の市場規模は必要です。


P150より、

一般に、最も多くを出資するリードVCは10~20%の株式シェアを求め、

それ以外のフォロー投資家は、5%以下の株式シェアを求めます。


P150より、

創業からIPOまでに資金調達を5~8回することが多いのですが、

一回の資金調達につき、希薄化を15~20%に抑えるのがセオリーです。

それ以上になると、上場時の創業者の株式シェアが低くなってしまい、

のちのち厳しい状況になります。


P160より、

アメリカに買取請求権がないのは、

株主代表訴訟などの法的手段によって責任追及がなされる制度が機能しているためです。

一方、日本では、責任追及が難しいので、

契約上の手当として買取請求権を維持してきた歴史があります。

それを理解せずに、買取請求権を抜いてしまうと、痛い目に遭うでしょう。


P166より、

J-KISSは起業家だけでなく、VCなどの投資家側にもメリットがあります。

バリュエーションや契約交渉の手間が省けるし、

ディスカウントレートの救済処置があるので、

現時点でバリュエーションが決められないスタートアップにも投資しやすくなります。


P174より、

企業価値のデータ。

ポストバリューの評価額(中央値)は、

シードは2億円、プレシリーズAは7億円、シリーズAは12億円。

調達金額(中央値)は、

シードは0.5億円、プレシリーズAは1.6億円、シリーズAは2.5億円。


P190より、

ロックアップには2種類あります。

制度ロックアップ」は、証券取引所の規則により定められた拘束期間。

例えば、東証では上場直前に投資した株主は上場後6か月は株式を売却してはいけないと定めています。

任意ロックアップ」は、スタートアップと証券会社、VCなどの主要株主との間で個別に締結される契約。

上場から90~180日に設定されることが一般的だが、

「株価が公開価格の1.5倍以上になったら〇〇日以内でも売ってもよい」といった

柔軟な条件が設定されることもあります。


P248より、(キャピタリストの採用)

一番の挫折経験」を尋ねています。

どのような経験をして、それを乗り越えるためにどうしたのかを聞くと、

その人の人となりが見えてくるからです。



6.おススメな人はどんな人か


・投資する側の人たちはもちろん、

 資本主義とは何かを考えるきっかけにもなる本だと感じました。


・エンジェル投資をする際にも、目安となる数字がたくさんでています。


・私も創業者に対して、一番の挫折経験は必ず伺います



ありがとうございました、

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2026-09-21

エンジェル投資家 ~リスクを大胆に取り巨額のリターンを得る人は何を見抜くのか~

  

日々の読書から、おすすめを紹介します。今日は、

エンジェル投資家 

~リスクを大胆に取り巨額のリターンを得る人は何を見抜くのか~

2018年07月初版



1.著者


ジェイソン・カラカニス

エンジェル投資家。セコイア・キャピタルの「スカウト」メンバー



2.どんな期待を持って読んだか


「シリコンバレーによろしく」の文中にて紹介されており、

VCではなくエンジェル投資家についての本らしいので、手に取りました。



3.構成


第1章 誰もこういう本を書かなかったので、私が書くことにした

第2章 ブルックリンのガリ勉少年

第3章 エンジェル投資とはそもそもどういうものか?

第4章 エンジェル投資に向いている人間とは?

第5章 優れたエンジェル投資家になるにはシリコンバレーにいる必要がある

第6章 シリコンバレーのどこがそれほど特別なのか?

第7章 スタートアップの資金調達ラウンドを解説する

第8章 金がわずかしかなくてもエンジェル投資家になれる

第9章 アドバイザーのメリットとでメリット

第10章 大学新卒でもエンジェル投資家になれる

第11章 エンジェルのシンジケートをつくるには?

第12章 ひと月目~まずは10件のシンジケート投資

第13章 2か月目~30日間、創業者とミーティングを続ける

第14章 最高と最悪のピッチ・ミーティング

第15章 ピッチ・ミーティングの前にやるべきこと

第16章 ピッチ・ミーティングで何をすべきか

第17章 10億ドルの創業者をみつけるには

第18章 創業者に尋ねるべき4つの質問

第19章 さらに深く切り込む

第20章 創業者か詐欺師か?

第21章 案件を評価する

第22章 エンジェル投資家がディールメモを書くべき理由

第23章 出資を断る最善の方法

第24章 デューデリジェンスのチェックリスト

第25章 初めてのイエス

第26章 創業者がエンジェル投資家とつき合う方法

第27章 月次報告書ほど重要なものはない

第28章 エンジェル投資家の悲惨な2年目

第29章 片時も目を離すな

第30章 エグジット~すごい会社は売るのではなく変われる

第31章 自分の打ちやすい球をみつけよう

第32章 エンジェル投資家という仕事はどこでどのように終わるのか?



4.全体的な所感


会社に投資する側の本の中でも、

これだけ個人投資家かつエンジェル投資家に特化した本は初めてでした。

多くの学びがあったので、もっと早くに出会いたかったです。


理論的な内容ではなく、実際の経験や具体的な金額の話がされており、

非常にリアルに考えることができました。


エンジェル投資家としての生き様を知ることができる本だと思います。



5.個別の印象的な内容


P9より、

エンジェル投資家としての第一の仕事は、

揚げ足取りや後ろ向きの批評家や言い訳屋といった、要するに考えの

スケールが小さい人間のいうことに起業家が耳を貸さないように盾になることだ。

小さく考えていれば人間が小さくなる。

私はスタートアップの創業者には小さい成功を狙わず、

ビッグな目標を追ってもらいたいと常に考えている。


P45より、

私が投資を決断するほど優れたチームは100にひとつくらいだ。


P79より、

(VCの投資が入ることで)シリーズAの資金を調達すると事業が変わる。

CEOは20%の時間を取締役対策にあてることになる。

取締役会は6~10週間に一度開く必要がある。

つまり年に6~8回開催しなければならない。


P80より、

プロラタとは、株式持ち分の割合を増資後も維持できる権利だ。

通常、エンジェル投資家はスタートアップにプロラタを要求しないが、

要求すれば得られるのが普通だ。

私は今後の投資には必ずプロラタをつけようと思っている。


P150より、

評価は「すごい」「良い」「平凡」などの評価を付け加えるのがお勧めだ。

簡単で適用範囲が広い評語が良い。

平凡」だけでなく、「良い」案件には投資しない。

そこで「なぜ投資しないか」を簡潔に書いておく。

すごい」案件には、

「なぜこのスタートアップは成功すると思ったのか」を書いておく。

繰り返すが、スタートアップが失敗する理由は無数にある。

だからあるスタートアップに投資しないと決めたことで悩む必要はない。

逆に投資すると決める理由はひとつかふたつしかない。


P172より、

いつもこう聞かれる。「どうやって10億ドルの投資先を見つけるのか?」

10億ドルの会社を選ぶのではない。10億ドルの創業者を選ぶのだ。


P173より、

優れた創業者とスタートアップの中からどれが大成功を収めるかは誰にもわからないが、

ポンコツで大成功の見込みがない創業者やアイデアは比較的容易にわかる、

ということがわかってきた。

見分ける方法は2つ。

まずは、スケールの小さなアイデア元気のない創業者を除外する。

そして、とてつもなくすごい創業者スケールの大きいアイデアには倍賭けする。


P174より、

エンジェル投資をするには、ある種の無慈悲さと自分の時間に対する無節操さが必要だ。

それほど勝ち目が薄いからだ。

投資先を一つ選ぶのに

少なくとも50人の創業者に「ノー」あるいは「まだ早い」と言わなければならない。


P180より、

「あなたのアイデアが成功するかどうかは知る必要がない。

 知りたいのはあなたが成功するかどうかだ」

これは私のブログで何度も何度も繰り返した言葉だ。

エンジェル投資として活動するには、

人物とそのモチベーションを評価する時間をとることをお勧めする。


P183より、

「知っている人物に投資する」方式は、

史上最大のスタートアップを取り逃すことを意味する。

マーク・ザッカーバーグ、ビル・ゲイツ、エバン・スピーゲル、ラリー・ペイジは、

最初の打席で場外ホームランをうった人たちだ。

その時の年齢はそれぞれ、19歳、20歳、21歳、そして25歳だった。


P210より、

スタートアップが潰れる一番の理由は、資金が尽きることではない。

一番の理由は、創業者が努力を放棄することだ。


P211より、

もうひとつの大きな危険信号は、資金を調達するまで働かない創業者だ。


P297より、

私が思うにエンジェル投資家にとっていちばんの仕事は、

CEOが苦闘しているときにそこにいて、話を聞いてもらっていると感じさせ、

自分が味方であることを確実にわからせることだ。

正しい方向に導くことはできても、運転を代行してパイロットになることはできない。


P304より、

私が投資を始めた頃の最大の穴は、

私や非常に能力の高い友人たちが実行できる計画なら、

投資先にもできて当然だと思ってしまったことだ。

創業者は皆、粘り強くて簡単には死なない連中だと思い込んでいた。

しかし、5~6社のスタートアップが降参するのをみた時、

誰もが自分や友人と同じではないことを思い知らされた。


P331より、

エリザベス・ホームズもマーク・ザッカーバーグも大学のドロップアウトだ。

しかもいつも同じ身なりだった。

2人とも世界を変える会社をつくっていると主張した。

しかし、重要な違いがあった。

ザッカーバーグは着実に実績をあげ、

投資家とメディアに対して自分が今何をしているのか

なぜそうしているのかを説明した。



6.おススメな人はどんな人か


・エンジェル投資家になりたい、強い興味を持っている人にしか

 おススメできないと感じました。

 残念ながら、たくさん売れる本ではありませんね笑

 しかし、私のような人間には非常に価値あるバイブルになりえると思います

 

・エンジェル投資家として自分がつき合う創業者は、

 スケールの大きなビジョンをもっていることが必須だと再認識しました。

 無難で最初から儲かる可能性の高い事業などには関わらないと

 再認識しました。

 ほとんどの人がムリだ、ほとんどの人がまだ関心をもたないような事業にこそ、

 関わっていくことの楽しさをあるはず


・「事業のアイデアは関係ない、創業者がすべてだ」



ありがとうございました、

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