バイアウト ～yutoriがこじはる会社（企業価値30億円）を～

 

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を記録しておきます。

今日は、高須幹弥　チャンネルより、

【小嶋陽菜さんが自身のブランド「ハートリレーション」を約20億円で売却した件】

という動画を参考にします。

小嶋陽菜氏が、自身の会社をバイアウトした件についての

解説動画です。

数字がしっかり出てきているので、

まとめておきます。

夢があっていい話ですね

【目次】

■ハートリレーション

■yutori

■バイアウトと過去の経緯

■こじはるの利益など

■こじはるのすごさ

【学び＆参考になった点】

■ハートリレーション

・2020年に、こじはるが創業した株式会社

・株式の大部分をこじはるが所有

・手元資金の１～数千万円で創業したと推測

・2024年の売上高は、29億円

　※2025年は、9億円に減少？

■yutori

・2024年の売上高は、43億円

　※2025年は、83億円へと成長

・今回の買収は、結構な負担であるはず

・買収資金の多くは、銀行借入

■バイアウトと過去の経緯

・2024年、yutoriが株式51％を取得（17億円）して、子会社化した

・2026年、yutoriが残り（株式49％）を取得（19億円）する

・ハートリレーションは、yutoriの完全子会社となる

・こじはるは、売却益のうち、yutori株を１％購入することで、

　今後、yutori経営に事業参画（ブランド価値を維持）していく

■こじはるの利益など

・株式譲渡益　13億円なので、20％の税金をひくと、

　手取り　10億円ほど

■こじはるのすごさ

・芸能人はたいてい名義貸しが多い

　売上の10％をもらう契約をしているなど

・こじはるは、経営を創業株主としてやってきた点がすごい

・１から立ち上げて、企業価値30億円にすることは

　経営者としても立派だと思う

【私の感想】

・ハートリレーションについて、

　CEOは別にいて、こじはるはCCO（creative）ですね、

　どれほど経営に関わっていたかは不明だが、

　クリエイティブを牽引しているのでしょうね

・夢のあるストーリーですね

　ハートリレーションという会社の経営者も

　若い人ばかりで今後の成長に期待ですね

・企業価値30億円でこれほどの話題になるのは、

　こじはる芸能人効果もかなりありそうです

　これくらいの企業価値は、多くあるだろうし、

　どんどんと続くスタートアップに期待しています

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一国依存からの転換 ～インドネシアと中国～

  

日々、複数視聴したの動画の中から、おすすめを紹介します。

今日は、フィフィチャンネル　の

【【脱中国】インドネシアが決断…最大の相手国を捨てて日本との関係強化へ】

の動画です。

以前から個人的に考えている「依存の仕方」について

考えるヒントになりそうな動画なので、

まとめておきます。

【目次】

■インドネシア

■中国との関係

■インドネシアの不満

■日本との関係

【学び＆参考になった点】

■インドネシア

・人口　2.8億人（世界4位）

・経済　GDPは世界16位

・資源　世界におけるニッケル生産の60％（埋蔵量も40％以上）

■中国との関係

・最大貿易国が中国

・インドネシアで採れたニッケルの精製と加工の75％を

　中国企業が支配している

・インドネシア産のニッケルの90％以上が中国向けに輸出されている

■インドネシアの不満

・不満①利益配分が極端に偏っている

　ニッケル利益の９割が中国に流れ、インドネシアに残るのは１割のみ

・不満②労働災害でインドネシア人が死亡している

　2020年以降、中国企業に絡んだ大規模労働災害が起き続けている

　大気や海水の汚染も深刻で、住民の抗議運動が頻発している

・不満③南シナ海での挑発がとまらない

　中国は南シナ海を自分のものだと主張し、周辺国を妨害している

・不満④エネルギー安全保障

　エネルギーを中東だけに依存しているため、国民生活が脅かされている

　同様に、経済を中国だけに依存していることを危険だと感じた

■日本との関係

・一国依存を脱却し、複数のパートナーを作っておくことの一環

・3/31 エネルギー安全保障と重要鉱物の緊密な連携

【私の感想】

・一国依存することは、

　効率がよくなる一方、思考停止になりがちです

　短期的な目線で利益に目がくらんだ結果だと思います

・一国依存をやめて複数依存にすることは、妥当だと思います

　ただし、同志国であり、相互主義が前提だと思います

・インドネシアは、人口も資源もあり今後の経済成長が期待されています。

　しかしこれまでは、中国に寄り添っていました、

　この事実は冷静に捉え、今後の両国の発展につながることを期待しています

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Jリーグ vs 秋田市 vs クラブチーム ～スポンサードしたくなるようなチームづくり～

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を中心にまとめます。

今日は、脱・税理士スガワラくん　の

【建設費200億は自治体負担？Jリーグのスタジアムが税金で作られている実態】

の動画です。

Jリーグ、クラブチーム、自治体という３つの関係について

解説する動画です。

スポーツビジネスのヒントになりそうなので、

記録しておきます。

【目次】

■Jリーグ

■自治体（秋田市）

■Jリーグ側と秋田市のけんか

■クラブチーム（J2ブラウブリッツ秋田）の見解

■クラブチームへの期待

■他のクラブチームの例

【学び＆参考になった点】

■Jリーグ

・Jリーグは、強さだけでなく、次のスタジアム基準がある

　Ｊ１所属チーム→1.5万人収容できるスタジアム

　Ｊ２所属チーム→1.0万人収容できるスタジアム

　Ｊ３所属チーム→0.5万人収容できるスタジアム

・Ｊリーグは、ヨーロッパのサッカー文化のような

　巨大なスタジアムを求める

■自治体（秋田市）

・スタジアムを建設・運営するのは、クラブチームではなく自治体

・1万人のスタジアム建設費は、200億円レベル

・その運営（維持）費は、1億円／年（メインは天然芝の維持費）

・秋田市の収入見込みは、0.3億円／年であり、

　毎年0.7億円の赤字が膨らんでいくと見込む

・J2に20チーム所属する場合は、ホームゲームは19試合

・自治体は、現在の財政逼迫状態で、節約志向である

■Jリーグ側と秋田市のけんか

・以上により、Ｊリーグと自治体に大きな認識ＧＡＰがある

・秋田市長「そんなに大きなスタジアムは作れない」

　Ｊリーグ「志が低い」

　というやりとりで喧嘩のようになった

■クラブチーム（J2ブラウブリッツ秋田）の見解

・大きく成長していきたいので、Ｊリーグ側に近い考え

・使用料をスタジアムに払うが、100万円／日レベルだろう

・スポンサー収入をどれだけ増やせるかが大事

■クラブチームへの期待

・将来を見据えた「志の高い」Ｊリーグと、

　現実的で節約志向の自治体

　の間にあるＧＡＰを埋める工夫が、クラブチームに必要だと思う

・企業がスポンサーしたくなるような魅力的なクラブチームになるために、

　工夫したりアイデアを出していくことが大事

■他のクラブチームの例

・大宮アルディージャ

　レッドブルがスポンサーとなった

・Vファーレン長崎

　ジャパネットがスポンサーになり、自治体の金を使わずに、

　1000億円のスタジアムを建設した

　さらに、ネーミングライツをソフトバンクに売ってもいる

【私の感想】

・秋田市の収入見込みの0.3億円／年　について・・・

　0.3億円　＝　0.3万円のチケット　×　10000人　であり、

　10000人来場してもらうことは、20試合×500人と同義

　…1試合に500人の来客って、そりゃ「志低い」って言われると思います

・ちなみに、秋田市の人口は29万人で、

　スタジアムに行ける人を生産年齢人口とすれば、

　この60％弱として16万人と想定できます

・16万人の1割が1試合きてくれれば十分すぎる案を考えればOK

　16万人　×　0.1　×　0.3万円のチケット　＝　0.5億円

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