少子化対策 ～抗うのではなく適応するために～

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を中心にまとめます。

今日は、pivot の

【【少子化対策は全く効かない】シンガポール出生率0.86の衝撃／40年間の過ち】

です。

少子化対策と年金制度について非常い学びの密度の濃い動画です。

将来を考えるヒントになりますので、

記録しておきます。

本ブログは、少子化について

次ブログは、年金制度について

【目次】

■少子化の現状

■生物の本質

■問いを改める

■それでも少子化に財政を投じる理由

【学び＆参考になった点】

■少子化の現状

・少子化問題は、日本特有ではなく世界中で進んでいる

・例えば、2024年の日本の出生率は1.2だが、これよりも低い国は多くある

　0.86（シンガポール）、0.75（韓国）（台湾）、0.9（中国）、1.0（タイ）

・シンガポールでは、40年間も経済的インセンティブを与えてきたが、効果はない

・北欧では、保育所が不足と考え、増やしたが、効果はなし

■生物の本質

・死にやすい環境・社会では、生物はたくさん子供を産む

・死ににくい環境・社会になれば、産む子供の数を減らすのは自然

・特にヒトは、大人になるまでに20年と長い期間が必要なので、育てるのが大変

　※多くの哺乳類は、もっと短い期間でよいので、育てるのがラク

■問いを改める

・「どうすれば少子化を食い止めることができるのか？

　つまり、子供を増やすことができるか？」という問いをやめる

・この問いでは、生物学的な流れに逆らうことになる。財政を無駄に消費してしまう

・「少子高齢化社会に適応するために、社会や人はどうあればよいか？」

　という問いに変えたほうがよい

　つまり、人口ピラミッドの変化に順応しよう。扶養比率の悪化を直視しよう。

■それでも少子化に財政を投じる理由

・ヒトとして、高齢者として、子供や孫を見たいから

・少子化対策に対して、反対する人はいないから

・年金制度や経済社会、国家主権を支える世代を増やしたいから

　1960年代は、10人の現役世代が、1人の受給世代を支える

　今後は、１人の現役世代が、1人の受給世代を支えることになる

【私の感想】

・少子化に抗うことの限界について、直視できるような内容でした。

・このような本質的なテーマについてのすばらしい内容を

　簡単に学べることが非常に恵まれていると感謝します

・問題はつくづく、解決よりも、設定が大事だと感じます

　既得権益を解消していくことが、未来の希望となると感じます

ありがとうございます。

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理想と現実 ～女性活躍社会と謳う会社～

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を記録しておきます。

今日は、高須幹弥　チャンネルより、

【【理想と現実】資生堂の女性活躍社会が失敗した理由】

という動画を参考にします。

女性活躍を謳った資生堂の衰退について、

理由を考える動画です。

リアルな感情を風刺していると思うので、

まとめておきます。

【目次】

■資生堂のこれまで業績

■失速の表面的な理由

■本質的な理由

■会社の現実

【学び＆参考になった点】

■資生堂のこれまで業績

・女性活躍と謳って、女性が働きやすい制度を運用してきた

・女性管理職：60％　女性社員：82％　となっていた

・しかし、数年間の業績は悪化を続け、

　2025年12月に、希望退職200人　を発表した

　※日本企業では、希望退職で辞めるのは、優秀な人材が多い

■失速の表面的な理由

・米国での失敗、中国依存をした失敗、高級路線での失敗、

　ネット商戦での失敗　などと言わている

■本質的な理由

・妊娠、出産、子育てなどを理由に、時短勤務や休む社員を穴埋めするのは、

　独身女性、子なし女性、男性社などになる

・しかし、穴埋めすることに対する報酬や評価のアップは不可能なはず

　※これをすれば、時短社員や休む社員への差別となるため

・これにより、社員同士の対立を生んでしまったのではないか、

　特に長時間働ける女性、優秀な社員は、転職をしてしまったのではないか

■会社の現実

・単純な仕事であれば、

　アウトプットの差が社員同士に現れにくいので、

　時間だけの評価をしやすい

・難しい仕事であればあるほど、

　アウトプットの差が社員同士で現れてしまうので、

　時間だけでなく、能力などの評価も必要になる

　だから、成長意欲のある社員（子供よりも仕事を優先できる社員と正相関）が大事

【私の感想】

・理想と現実を上手に捉えて言語してくれています、

　難しい問題だと思いますが、穴埋めのメリットを提供できなければ、

　資生堂と同じ運命をたどる会社はでてきそうですね

・やはり、女性活躍と謳うよりも、

　全社員の労働時間をいかに短くするかが大事だと思いました

・「アバンダンス」でも言われていた供給力の不足だと思いました、

　理想論は、女性活躍社会に大賛成だが、

　現実では、タダで穴埋めを私がすることはイヤ　ということ

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Switchで６万円は高すぎなのか～iphoneが12万円でも買うのに～

今日の記録は、モハP チャンネル　より、

【【日本経済】Nintendo Switch 2が大幅値上げ！知るべき経済的背景】

という動画を参考にします。

Switch2の値上げについて、

任天堂の世界戦略、半導体の世界情勢も

理解を深められる内容の動画なので、

まとめておきます。

【目次】

■Switch2の世界での価格

■任天堂の利益構造

■任天堂とサムスン電子の業績

■日本半導体の衰退

【学び＆参考になった点】

■Switch2の世界での価格

・日本　５万円　→　5月25日～、６万円

・米国　７万円　→　9月01日～、８万円（500ドル）

・欧州　８万円　→　9月01日～、９万円（500ユーロ）

■任天堂の利益構造

・多くの部品を輸入して製造しているため、日本以外で売る方が利益が増える

・そのため、日本以外の顧客を注目した製品戦略をとりたくなる

■任天堂とサムスン電子の業績

・半導体だけでなくすべてのコストが上がっているめ、

　2027年3月期は、減収減益予想

・Switch2の半導体は、NVidiaが設計開発し、サムスン電子が受託生産している

・サムスン電子の利益成長は異常に高くなっている

　2026年１Qは、半導体事業の利益は、前年同期比49倍

・なお、韓国経済は、格差が急拡大しており、

　低所得層や若者は、一発逆転を狙って株式の信用取引が急増中

■日本半導体の衰退

・1986年以前、日本の半導体分野の世界シェアは50％と高くなっていた

・1986年の日米半導体協定によって、

　日本における外国製半導体シェア20％を受け入れた

・現在は、半導体の最終製造は弱体化したが、

　半導体製造のための素材などは強い

【私の感想】

・日本６万円、アメリカ８万円という価格差であれば、

　アメリカ人にとっては、まだまだ「お手頃」という感覚だと思います。

　なので、米国での販売台数は、まだまだ伸ばせそう

・iphoneは、12万円でも買い続けるのに、

　Switchは、6万円では高すぎるという感覚、ありますね

　通信機器であり仕事でも使うインフラ製品としての認識と、

　子どもの遊びとして使う娯楽製品としての認識ギャップは大きそうです

　iphoneでもゲームばかりしている大人は多いはずですがね

・サムスン電子が暴利を貪り、韓国経済を牽引したいのはわかりますが、

　日本の半導体素材メーカーは、節度を守って、静かに堪えている

　ということなのでしょうか、、、素材価格も上げたればよいのにな

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