ホルムズ海峡の解放へ ～海峡と運河～

 

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を中心にまとめます。

今日は、三宅の目　より、

【三宅の目「2026年後半の注目点と市場展望」2026年7月7日】

という動画を参考にします。 

米国とイランの和平協議について、

具体的な数値をもって解説してくれているので、

まとめておきます。

【目次】

■今後の注目日程

■ホルムズ海峡の通航変化

■両国の主張（アメリカ）

■両国の主張（イラン）

■両国の主張（妥協点）

【学び＆参考になった点】

■今後の注目日程

・8/18 核協議の期限

　ホルムズ海峡開放の交渉を優先し、核については延期するかも

■ホルムズ海峡の通航変化

・戦争前（~2月）　　120隻／日

・戦争中（3~6月）　　0隻／日

・戦争前（7月~）　　30隻／日

・解放に向けた3段階

　１）政治的…　米とイランが解放宣言　（現状はまだココ）

　２）物理的…　機雷除去、航路設定

　３）商業的…　保険会社が保険をつける、船主が通行開始

■両国の主張（アメリカ）

・国際海峡であり、海峡を通るだけの通行料は認めない

・国際的な監視体制を要求

■両国の主張（イラン）

・海峡の主権・管理権を正式に認め、船舶から料金を徴収したい

・イラン軍、革命防衛隊の警備権限を維持したい

■両国の主張（妥協点）

・通航そのものは、無料かつ原則自由。

・地域機構が共同管理し、海事サービスを有料とする

　※地域機構には、イランだけでなくオマーンなどの複数国で運営

【私の感想】

・海峡と運河については、国際的な取り決めがあり、

　海峡は特定国の主権下にはならないはず

・油価格は、戦前水準にまで下がっているので、

　トランプ大統領は、焦らず後退しないように核協議を進めていくはず

・ホルムズ海峡の今後については、

　海峡に接するUAEやオマーンも協議に呼ぶことで、

　「国際的な」管理の方向に持っていけるのでしょうね

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「いい会社」とは ～「結い 2101」運用報告会（2026年春）～

 

日々、複数視聴したの動画の中から、おすすめを紹介します。

今日は、鎌倉投信　の

【「結い 2101」運用報告会（2026年春）】

の動画です。

https://mkc.kamakuraim.jp/movie/detail/EoV5VhLAM5-uKnjrZJdYGg==

鎌倉投信が考える「いい会社」について、

言語化されていたので、記録しておきます。

【目次】

■「いい会社」とは

■「いい会社」の逆境との向き合い方

■鎌倉投信が見ているモノ

【学び＆参考になった点】

■「いい会社」とは

・一般的には、次のようなことが言われている

　業績がいい、株価が上がる、成長率が高い、給与が高い

・「結い2101」では、決算資料にはでてこない次を重視

　10～20年後に社会に必要とされているか、独自の価値を長く提供できそうか

■「いい会社」の逆境との向き合い方

・現実には、どんな会社であれ、

　業績や株価の低迷、不祥事や内紛などの逆境が生じる

・逆境時に、社会に必要な価値を持ち続けられているか

・逆境時に、何を残し（守り）、何を変えていくのか

・逆境時に、挑戦を続けられるのか

■鎌倉投信が見ているモノ

・その事業が社会にとって必要なのか

・他社にはない独自性、継続力、

・経営の誠実性（言っていることとやっていることが一致しているか）

【私の感想】

・「いい会社」であれば、逆境と縁遠いと思っていましたが、

　話を聞いて、すごく納得感がありました、

　逆境時の向き合い方は、経営者も組織も本性がでますからね

・「経営の誠実性」について、

　社長のプレゼンテーションが魅力的である確率はほぼ100％なので、

　経営者のとってきた「行動」こそを見ていくことが大事だと思います

・鎌倉投信の考え方は、独自性がありますよね、

　投信の利益がインデックスに劣っていても、それ以上に

　人として、生き様として、学べることがたくさんあるので支持しています。

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クールジャパン機構の大赤字 ～コストがかかりすぎる国策ファンド～

日々、複数視聴したの動画の中から、おすすめを紹介します。

今日は、オタク会計士　の

【【国策ファンドの誤算】クールジャパン機構の意外すぎる敗因を決算書で分析】

の動画です。

クールジャパン機構（株式会社海外需要開拓支援機構）について、

決算書などの資料を踏まえながら解説してくれています。

【目次】

■クールジャパン機構

■代表的な失敗案件

■決算

■ＩＰ360

【学び＆参考になった点】

■クールジャパン機構

・設立の背景

　単年度ごとに補助金を配って終わりということを続けていたが、

　複数年度で、出資して回収した方がよい　という流れで設立された

・設立内容

　出資金1500億円（政府1400億円、民間23社で100億円）

・出資・投資内容

　70事業者に、2000億円を投資した

■代表的な失敗案件

・Spiber

　2021年までに140億円出資したが、2025年に特別清算へ

・刀

　80億円出資したが、ジャングリアを筆頭に大赤字状態になっている

　累積赤字は、62億円

・スカパーJSAT

　44億円出資したが、2019年に事業中止へ

・NTT＆吉本

　30億円出資したが、2024年にサービス終了へ

・伊勢丹マレーシア

　10億円出資したが、2019年に株式全売却へ

■決算

・2025年3月期は、133億円の赤字（178億円投資し、44億円の回収した）

　※Spiberの損失計上が主因

・13年間で、累計損失540億円

・販管費が23億円と異常に高い

　特に人件費がかかりすぎ（年収1500万円と想定されている）

　※投資ファンドの販管費は一般的には２％が目安なので、13億円が目安なのに

■ＩＰ360

・クールジャパンの反省をふまえて、できた組織

・投資はせずに、補助金を配るだけ

　※結局、官僚が自分たちで動くより、補助金をばらまくほうがマシという発想

【私の感想】

・クールジャパン機構って最近忘れていたけど、

　大失敗していたのですね。

・投資ファンドなのに、成果も出さずにずっと高年収だったのか、醜いな

・続くIP360という「補助金配布スキーム」についても無駄が多そうですね、

　今までの補助金バラマキと同じことなのに、

　枠組みをわざわざ変えてきていますから

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