年金制度改革 ～世代間扶養から自己積立へ～

 

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を中心にまとめます。

今日は、pivot の

【【少子化対策は全く効かない】シンガポール出生率0.86の衝撃／40年間の過ち】

です。

少子化対策と年金制度について非常い学びの密度の濃い動画です。

将来を考えるヒントになりますので、

記録しておきます。

本ブログは、年金制度について

※前ブログは、少子化について

【目次】

■少子化社会に適応するために①世代間扶養の限界

■少子化社会に適応するために②ヒト負債の縮小

■シンガポールの例

■年金制度の変革

【学び＆参考になった点】

■少子化社会に適応するために①世代間扶養の限界

・少子化社会を受け入れ、年金改革に財政を使うべき

　具体的には年金制度を、世代間扶養ではなく自己積立にするべき

■少子化社会に適応するために②ヒト負債の縮小

・健康促進によって、高齢になっても年金をもらわずに働ける人を増やす

・体力が衰えても働けるように、ロボットやAIに投資し活用できるようにする

・働ける期間を伸ばし、扶養される期間を短くすることで、

　現役世代の負担を増やさない

　つまり、社会の負債にならずに、社会の資産であり続けること

・死ぬ間際まで楽しく働いて、ピンピンコロリと死ぬこと

・長く活動的に過ごすために、シニアは若者と友達になるスキルが必要だし、

　挑戦や変化を楽しめるようにするスキルが必要

・とはいっても、体も弱っていくので、

　フロー収入（労働所得）だけでなくストック収入（資産所得）も長期で準備する

■シンガポールの例

・Healthy 365 政策

　健康促進のために、国がスマートウォッチを国民に配布して、

　運動や健康的な食事に対して、クーポンを発行している

・自己積立方式の年金制度

　自己責任となる。

　ちなみに、日本は、自己積立方式ではなく、世代間扶養方式。

■年金制度の変革

・欧州では、将来世代間扶養方式では財政がもたないことがわかっているから、

　個人積立方式に移行しつつある（スウェーデンやドイツ）

・マクロ経済スライドの上限を撤廃する

　（政治家からは言いにくいだろうが）

【私の感想】

・年金制度に関する政府のメッセージは、老後の自己責任について、

　NISAを設けたということが一番のメッセージだろう

・非常に難しいとは思いますが、高齢者が国に扶養してもらうマインドから、

　高齢者が国ではなく、自分で自立するマインドになってもらう、

　正論だと思いますが、政治的に難しい

・少なくとも、高齢者の定義を変更した方がいいですよね、

　日本の６０歳台は、まだまだ働けますから。

　「ゴールポストを動かす」ことを考えるべきということなのでしょう

　でも企業側は、定年のタイミングが遅くなるのは歓迎できないだろう

・ピンコロについて、「死ぬ直前まで働くような人生は幸せではない」

　と言う人はいるだろうが、社会を崩壊させないためですからね

　働かずに暮らしたければ、早くにFIを達成するしかないのだろう

・これもアバンダンス的な歪みを感じます、

　自分が高齢になったら世代間扶養で養ってほしい、

　（自分が若い時は、世代間扶養で高齢者を支えたのだから）

　自分が若いうちは、自己積立を希望するのでしょう

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少子化対策 ～抗うのではなく適応するために～

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を中心にまとめます。

今日は、pivot の

【【少子化対策は全く効かない】シンガポール出生率0.86の衝撃／40年間の過ち】

です。

少子化対策と年金制度について非常い学びの密度の濃い動画です。

将来を考えるヒントになりますので、

記録しておきます。

本ブログは、少子化について

次ブログは、年金制度について

【目次】

■少子化の現状

■生物の本質

■問いを改める

■それでも少子化に財政を投じる理由

【学び＆参考になった点】

■少子化の現状

・少子化問題は、日本特有ではなく世界中で進んでいる

・例えば、2024年の日本の出生率は1.2だが、これよりも低い国は多くある

　0.86（シンガポール）、0.75（韓国）（台湾）、0.9（中国）、1.0（タイ）

・シンガポールでは、40年間も経済的インセンティブを与えてきたが、効果はない

・北欧では、保育所が不足と考え、増やしたが、効果はなし

■生物の本質

・死にやすい環境・社会では、生物はたくさん子供を産む

・死ににくい環境・社会になれば、産む子供の数を減らすのは自然

・特にヒトは、大人になるまでに20年と長い期間が必要なので、育てるのが大変

　※多くの哺乳類は、もっと短い期間でよいので、育てるのがラク

■問いを改める

・「どうすれば少子化を食い止めることができるのか？

　つまり、子供を増やすことができるか？」という問いをやめる

・この問いでは、生物学的な流れに逆らうことになる。財政を無駄に消費してしまう

・「少子高齢化社会に適応するために、社会や人はどうあればよいか？」

　という問いに変えたほうがよい

　つまり、人口ピラミッドの変化に順応しよう。扶養比率の悪化を直視しよう。

■それでも少子化に財政を投じる理由

・ヒトとして、高齢者として、子供や孫を見たいから

・少子化対策に対して、反対する人はいないから

・年金制度や経済社会、国家主権を支える世代を増やしたいから

　1960年代は、10人の現役世代が、1人の受給世代を支える

　今後は、１人の現役世代が、1人の受給世代を支えることになる

【私の感想】

・少子化に抗うことの限界について、直視できるような内容でした。

・このような本質的なテーマについてのすばらしい内容を

　簡単に学べることが非常に恵まれていると感謝します

・問題はつくづく、解決よりも、設定が大事だと感じます

　既得権益を解消していくことが、未来の希望となると感じます

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理想と現実 ～女性活躍社会と謳う会社～

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を記録しておきます。

今日は、高須幹弥　チャンネルより、

【【理想と現実】資生堂の女性活躍社会が失敗した理由】

という動画を参考にします。

女性活躍を謳った資生堂の衰退について、

理由を考える動画です。

リアルな感情を風刺していると思うので、

まとめておきます。

【目次】

■資生堂のこれまで業績

■失速の表面的な理由

■本質的な理由

■会社の現実

【学び＆参考になった点】

■資生堂のこれまで業績

・女性活躍と謳って、女性が働きやすい制度を運用してきた

・女性管理職：60％　女性社員：82％　となっていた

・しかし、数年間の業績は悪化を続け、

　2025年12月に、希望退職200人　を発表した

　※日本企業では、希望退職で辞めるのは、優秀な人材が多い

■失速の表面的な理由

・米国での失敗、中国依存をした失敗、高級路線での失敗、

　ネット商戦での失敗　などと言わている

■本質的な理由

・妊娠、出産、子育てなどを理由に、時短勤務や休む社員を穴埋めするのは、

　独身女性、子なし女性、男性社などになる

・しかし、穴埋めすることに対する報酬や評価のアップは不可能なはず

　※これをすれば、時短社員や休む社員への差別となるため

・これにより、社員同士の対立を生んでしまったのではないか、

　特に長時間働ける女性、優秀な社員は、転職をしてしまったのではないか

■会社の現実

・単純な仕事であれば、

　アウトプットの差が社員同士に現れにくいので、

　時間だけの評価をしやすい

・難しい仕事であればあるほど、

　アウトプットの差が社員同士で現れてしまうので、

　時間だけでなく、能力などの評価も必要になる

　だから、成長意欲のある社員（子供よりも仕事を優先できる社員と正相関）が大事

【私の感想】

・理想と現実を上手に捉えて言語してくれています、

　難しい問題だと思いますが、穴埋めのメリットを提供できなければ、

　資生堂と同じ運命をたどる会社はでてきそうですね

・やはり、女性活躍と謳うよりも、

　全社員の労働時間をいかに短くするかが大事だと思いました

・「アバンダンス」でも言われていた供給力の不足だと思いました、

　理想論は、女性活躍社会に大賛成だが、

　現実では、タダで穴埋めを私がすることはイヤ　ということ

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