米AI投資を1980年からの長期スパンで眺める ～AIはバブルかもだが米国バブルではない～

 

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を中心にまとめます。

今日は、三宅の目　より、

【三宅の目「米AI投資の現状とリスク」2026年9月1日】

という動画を参考にします。 

AI投資を40年スパンで捉えて解説しているところが、

非常に興味深かったので、まとめておきます。

【目次】

■注目日程

■ジャクソンホールでのウォーシュFRB議長のコメント

■AI投資とは

■AI投資がバブルではない理由①米国の設備投資

■AI投資がバブルではない理由②設備投資・内部資金カバー率

■AI投資がバブルではない理由②利払い負担率

■大分類での長期動向

【学び＆参考になった点】

■注目日程

・9/9-18　金融政策決定会合（ECB、FOMC、BOJ）

・9/24頃　習近平が訪米

・11/3　　米国の中間選挙

■ジャクソンホールでのウォーシュFRB議長のコメント

・FRBは今後、物価の安定を重視する

・雇用は現在、完全雇用状態にある

・金融を引き締めよう（市場に溢れるマネーを引き上げよう）

■AI投資とは

・ソフトウェア、コンピューター、電力、ＤＣで全体像を把握する

・AI投資を対名目GDPで捉えると、

　1980年以降、長期目線で上昇している

■AI投資がバブルではない理由①米国の設備投資

・AI投資／GDP　は、現在は4.5であり、高い

　ネットバブル時は、4.0、リーマンショック時は、4.0

・設備投資／GDP　は、現在は14であり高いが、

　ネットバブル時、リーマンショック時のような上昇は起きていない

■AI投資がバブルではない理由②設備投資・内部資金カバー率

・（減価償却費＋内部留保利益）／設備投資　が、

　現在（2022年以降）は、100％以上が続いている。

・ネットバブル時、リーマンショック時とは、状況が異なる

■AI投資がバブルではない理由③利払い負担率

・1980年以降で、最も低位安定している（現在10％未満）

・ネットバブル時は100％≧に、リーマンショック時は40％≧になった

■大分類での長期動向

・日本は、次の３セクター（11セクター分類中）が長期投資すべき

・ＩＴ、金融、資本財（機械・航空・防衛・設備・インフラ）　

【私の感想】

・1980年からの長期スパンでトレンドを示してくれるのは、

　とても貴重な動画であり、感謝しています

・AI投資の対GDP比は、長期で上昇トレンドをしてきており、

　ネットバブルやリーマンショックを経てなお、上昇しそうですね

・FRBの大変革、つまり、金融政策の大転換が起こりそうな気がしています。

　高市総理・片山財務大臣による日銀改革・金融改革に期待しています

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守破離の「守」からも自責を磨く方法 ～FC今治高校学園長の岡田武史～

 

日々、複数視聴した動画の中から、おすすめを紹介します。

今日は、鈴木啓太　チャンネル

【FC今治高校学園長の岡田が語る教育論「好きにやらせたらトラブルだらけ…」岡田武史がそれでも生徒に“任せ続けた”結果とは？【鈴木啓太×岡田武史 】

の動画です。

元サッカー選手の鈴木啓太が、

岡田武史に選手育成や高校教育についてインタビューする動画です。

まとめておきます。

【目次】

■子どもが育つのを邪魔をしないように

■サッカー指導の違い（日本とスペイン）

■守破離

■３つの質問

■自主性と主体性

【学び＆参考になった点】

■子どもが育つのを邪魔をしないように

・子どもは勝手に育つのだから、その邪魔をするなという気持ちは強い

・主体性を持つことが大事

■サッカー指導の違い（日本とスペイン）

・スペインは、16歳までは型にはめた指導、それ以降は自由にさせる

・型のない人が工夫しても、型なしだから

・日本は、16歳から戦術を教えることが多い

■守破離

・守では、やり方をティーチングで教えておく

・守とは、「やりなさい」「○○に行きなさい」と命令するのではなく、

　やり方を教えておけばＯＫ

　やるか否かは、本人が決めること。だから、自責になれる。

　「やりなさい」では、他責になってしまう。

■３つの質問

　①どうしたの？

　　②どうしたいの？

　　　③手伝うことはある？

・答えを求められた場合は、次のように伝える

　「現場を深く知っている人が考えた方がよいアイデアが出るんじゃないか？」

■自主性と主体性

・自主性は、組織がしてほしいことを自らが進んでやること

・主体性は、行先ややりたいことから、自らが選択すること

【私の感想】

・「邪魔をしない」ということは強く共感します、

　それなりの子供は勝手に育つし、それなりの社員も勝手に成長する、

　偉大な起業家は勝手に起業する、だから社会のすべきことは、

　偉大な起業家を潰さないように、イノベーションの邪魔をしないようにすること！

・守破離について、「守」に対する理解が少し深まったと感じた。

　守の段階では「やりなさい」でもいいと思っていたが、

　必要ならば教えるということ。

　そして、やるか否かを本人が決めることが自主性や主体性につながるのか。。。

・自主性と主体性について、

　日本では、場の空気で何をすべきかを感じとることが多いが、

　何をすべきかを自分で考えることの方が大事

ありがとうございます。

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AIが雑貨屋経営をして、店員を採用している ～Andon Market～

日々、複数視聴した動画の中から、おすすめを紹介します。

今日は、安野貴博の自由研究　チャンネル

【【ゆるVLOG】AIは雑貨屋を経営できるか / Fableが運営するアメリカの全自動ショップに突撃インタビュー / 結局、儲かってるの？【アンドンマーケット 】

の動画です。

安野貴博氏が、2026年3月サンフランシスコにオープンした

AI雑貨屋を、日本人３番目に訪問した動画です。

利用後の振り返りまで含めて、示唆に富む内容だと思うので、

まとめておきます。

【目次】

■Andon Marketとは

■購入プロセス

■業績

■店員との会話

■店舗経験の振り返り

【学び＆参考になった点】

■Andon Marketとは

・AI企業「Andon Labs」が経営する雑貨小売店

・何を、何ドルで売るのか、店員の採用面接などをAI「Luna」が決めている

・LunaはClaude Fable5が使われている

・日本人の来店は、安野氏で3人目

■購入プロセス

・アナログ電話を介して、店舗経営者であるAIの「Luna」との会話しながら決済する

■業績

・10万ドルでスタートし、利益率は－38％

・売上　2万ドル（650商品が売れた）

・トークンコスト　2万ドル

■店員との会話

・働き手である人間（従業員）は、３名

・採用プロセスは、

　Lunaとの面接　→　エンジニア10名との面接

・AIが経営してるが、人間が完全に不要になるわけではないので、仕事は好き

・マネジャーはLuna

　毎日、Slackで日報を提出している。

　店舗オペレーションは、よくできており、トラブル対応はほぼない

　※人間がマネジャーの仕事の方がトラブルが多い

・時給は、働き始めは22ドルだった。現在24ドル。

　昇給交渉をLunaにした結果、自分だけでなく、他の店員も昇給した。

■店舗経験の振り返り

・AIが人間のボス（マネジャー）になりうるのか？

　AIは責任がとれないので、法律の問題、法的な枠組みが難しそうだ。

　トラブルがあった時の責任の所在があいまいになりそう。

・店員の複雑な気持ち

　店員は、AI普及に否定的だが、AIの管理下で働くことを選択している

　（DCで電力や水を大量に使うのに絶対数としての雇用は増えない）　

・家の近くに、AI雑貨屋がオープンしたら、

　周囲の市民はどう反応するのだろうか？

【私の感想】

・会計時、店員ではなくAIが対応するのですね、

　店員は、商品の受け取り、品出し、商品の発送、

　顧客対応などがメインの役割のようですね

・トークンコストがかかりすぎという話があったが、

　シンプルな店舗オペレーションであれば、Fable5ではなく、もっと安いAIでOK？

・昇給交渉を、AIにする時代になっているとは衝撃でした。

　しかも、当人だけではなく同僚も昇給させるという決断をAIがしていたとは。　

　周囲の人の動機付けも気にできているということなのでしょうかね

ありがとうございます。

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