人口の９割が外国人労働者という中東の実態 ～米国投資も異常に多いし～

今日の記録は、モハP チャンネル　より、

【【ドバイ経済】もう一つの経済問題！人口の９割を占める外国人労働者の動向！】

という動画を参考にします。

中東についてはほとんど知らないので、

日本と全く違う状況だということが

学べる動画だと思いますので、

記録しておきます。

【目次】

■外国人労働者比率が高すぎる中東諸国

■外国人労働者比率が中程度のイギリス

■中東諸国の米国投資が多額すぎる

■中東諸国のデフォルト懸念

【学び＆参考になった点】

■外国人労働者比率が高すぎる中東諸国

・ドバイは、人口　　　400万人（うち外国人労働者が9割…360万人）

・アブダビは、人口　　400万人（うち外国人労働者が8割…320万人）

・カタールは、人口　　300万人（うち外国人労働者が9割…270万人）

・クウェートは、人口　500万人（うち外国人労働者が7割…350万人）

・サウジは、人口　　　3500万人（うち外国人労働者が4割…1400万人）

■外国人労働者比率が中程度のイギリス

・イギリスは、人口7000万人（うち外国人労働者が1割…100万人）

・2010年代、ポーランド移民が多く流入したが、

　イギリスのEU離脱後に、40万人が帰国し、

　ドライバー不足となり、軍隊まで派遣する騒ぎとなった

■中東諸国の米国投資が多額すぎる

・UAE（ドバイやアブダビ）からの米国投資は、4400億ドル

　GDPは、0.5兆ドル

・カタールからの米国投資は、5000億ドル

　GDPは、0.3兆ドル

・サウジからの米国投資は、6000億ドル

　GDPは、１兆ドル

※日本からの米国投資は、5500億ドル

　GDPは、４兆ドル

■中東諸国のデフォルト懸念

・ドバイは、

　産油国ではないがアブダビのサポートがあり、デフォルト懸念は低い

・アブダビは、

　産油国のため（返済能力は高く）、デフォルト懸念は低い

・カタールは、

　天然ガスが豊富にあるので（返済能力は高く）、デフォルト懸念はない

・クウェートは、

　産油国のため（返済能力は高く）、デフォルト懸念は低そう

・サウジは、

　産油国のため（返済能力は高く）、デフォルト懸念は低そう

【私の感想】

・中東諸国の外国人労働者比率の高さは、想像を超えていました

　彼らが帰国してしまったら、経済はとまってしまいますよね

　というか国として、相当に不安定だと感じました

・GDPの経済規模を踏まえると、

　中東諸国の米国投資額が大きすぎることが理解できます

　日本の投資とは桁違いの、レベル？覚悟？バラマキ？

・エネルギーが豊富に存在するので、本国民は贅沢をしたまま、

　外国人労働者を働かせるしくみ、、、

　えぐい国が地球上にはたくさんあるのですね

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日本が世界の生活水準をあげる ～セス・フィッシャー × 高岡浩三～

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を中心にまとめます。

今日は、pivot の

【【セス・フィッシャー氏が語る、創業ファミリー経営の問題点】花王のマーケティング問題／小林製薬の最大の問題／次世代リーダーへのアドバイス／私の使命感】

です。

オアシスマネジメントのセス・フィッシャーと、

ネスレ元社長の高岡浩三氏の対談動画です。

一族経営のメリデメや日本の制度上の問題点などが

ぎっしり詰まった学び密度の濃い動画なので、

まとめておきます。

【目次】

■花王の問題点

■世界と日本のガバナンスの違い（小林製薬のトピックの中で）

■日本の経営者育成（特に取締役の育成）

■日本の経営レベルが西欧よりも低い理由

■日本が世界に貢献できること

■セス氏が日本企業にこだわる理由

【学び＆参考になった点】

■花王の問題点

・商品は素晴らしいし営業も強いのに、マーケや経営がダメ

・SKUが多すぎてロングテールが伸びすぎているため、利益率が低いまま

・ネスレのキットカットのように、コア事業に倍以上の投資をすべき

■世界と日本のガバナンスの違い（小林製薬のトピックの中で）

・西欧では、独立社外取締役たちが、大株主のチェック機能を制度化している

　日本では、制度化されていない

・西欧には、集団訴訟（クラスアクション）制度で、少数株主を守ることができる

　日本には、ない

・ビジョンのあるCEOが　　　　「アクセル役」となる一方、

　取締役たちや法や裁判制度が　「ブレーキ役」となる

■日本の経営者育成（特に取締役の育成）

・取締役は、正しく経営陣を監督すべきだ

・そのためは、次などを必須で学んでほしい

　受託者責任、業界知識、財務、コンプライアンス、内部告発

■日本の経営レベルが西欧よりも低い理由

・戦後、日本は識字率が高く、ブルーカラーの能力が高かった

　西欧は、移民などもあり識字率が低く、ブルーカラーの能力が低かった

・日本に勝つために、西欧はホワイトカラーのエリートを育てた

　ＭＢＡやビジネススクールなど

■日本が世界に貢献できること

・日本のヘルスケアや教育などをもっとグローバルに提供することで、

　世界の生活水準をもっと高めることができる

・そのために、謙虚と積極性（好奇心と度胸）の両方のバランスをとること

・度胸とは、行動するために必要

■セス氏が日本企業にこだわる理由

・日本は、誇れるものがたくさんある数少ない国だから

　例えば、正直であること、モノを大切にする心　など

【私の感想】

・日本人は、島国のために、日本の外、つまり、世界に

　貢献しようとか、貢献したいと心から思っていない人が多い中で、

　外国人であるセス氏の日本に対する期待が胸に響きました

・日本は、外国に影響を与えず、謙虚に生きていけばいいと

　考えがちだと思います。

　しかし、世界からの期待は大きいと言うことです

・日本の「他者に迷惑をかけないように」とか「もったいない」

　という感性は、世界に誇るべきものであり、

　この感性は日本以外では、少数派なのかもしれませんね

・この先５０年間で日本の株式市場が大きく変わり、

　世界に貢献できるように、長期思考で良い挑戦を支持していきたいと

　改めて感じました

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アクティビストの役割 ～セス・フィッシャー × 高岡浩三～

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を中心にまとめます。

今日は、pivot の

【最強アクティビスト、セス・フィッシャーが語る、日本企業の問題】

です。

オアシスマネジメントのセス・フィッシャーと、

ネスレ元社長の高岡浩三氏の対談動画です。

アクティビスト視点で多く語られている内容は

貴重だと思いますので、まとめておきます。

【目次】

■日本のコーポレートガバナンス

■日本企業の犯した過ち

■アクティビストの良し悪し

■アクティビストの成功例＿東京ドーム

■アクティビストの成功例＿フジテック

■アクティビストの成功例＿フジメディアHD

【学び＆参考になった点】

■日本のコーポレートガバナンス

・米国は、１０点満点中、７点

　自社株買いに走りすぎ

・日本は、１０点満点中、４点

　以前は、社外取締役がいなかった（今も少ないが）

・取締役会の一番の役割は、CEOの監視であるべきなのに、

　日本は逆で、CEOを守るイエスマンばかりが取締役になっている

■日本企業の犯した過ち

・内部留保を貯め過ぎた

　社員の給料にしなかったため、日本の賃金は相対的に安くなった

・今や６００兆円となった

　日本のGDPと同規模になっており、数％の課税をすれば大きな税収になる

■アクティビストの良し悪し

・良いアクティビストは、長期思考

　具体的な事業戦略を持ち得ている

・悪いアクティビストは、短期思考

　事業戦略ではなく、財テク、BSの再構築に偏りがち

・本来、自社株買などのBSの再構築は企業自ら取り組めばよい

　持ち合い株や過剰な不動産は、不要だ

■アクティビストの成功例＿東京ドーム

・MLBのスタジアムなどを参考に、広告の出し方を変えた

・スマホ決済を進めた

　食事を買うために、店舗に行くのではなく、スマホ決済とした

■アクティビストの成功例＿フジテック

・利益率の戦略を変えて、利益を高めるようにした

　替え刃・ジェットエンジンのように、保守で稼ぐ戦略

・エレベータの設置では、５％から８％に

・保守・メンテでは、５０％以上とした

■アクティビストの成功例＿フジメディアHD

・放送事業が赤字で、不動産事業が安定収益源

　だということを経営側がちゃんと説明すべきだった

・不動産事業を売却することは、フジが自分で事前にやるべきだった

・村上Fの活動の結果、放送事業を変革するための成長投資をする

　お金（内部留保）を失ってしまったと思う

【私の感想】

・アクティビストの活動概要を端的に知ることができることは

　ありがたいです

・日本企業が内部留保を貯め過ぎた理由は、

　企業だけの責任ではないとも思いますが、

　日本企業の透明性が高まっていくことには賛成です

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