「静かな退職」が日本を救う

      

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を中心にまとめます。

今日は、pivot の

【「静かな退職」が日本を救う】

です。

Pivotは、経営、テクノロジー、マネー、政治などのテーマを中心に、

多くを学べるチャンネルです。

本動画は、雇用ジャーナリストの海老原嗣生氏の動画です。

昭和の幻想である右肩上がりキャリアプランを辞めて、

現在の働き方を変えていこうという話です。

日本の未来はまだまだよくなる可能性を感じられる動画です。

【動画の構成（個人的に作成）】

■「勤労屋」に対する「静かな退職者」

■ポジティブイメージとしての「静かな退職者」

■日本のおかしな概念

■日本の社会の変化

■現代に年功序列は必要か

■「静かな退職」社会は日本で実現可能か

■「静かな退職」社会の銀行のイメージ

【学び＆参考になった点】

■「勤労屋」に対する「静かな退職者」

・勤労屋

　情動重視であり、独自性よりも横並びを重視する

・静かな退職者

　成果重視であり、常識よりも合理性を重視する

■ポジティブイメージとしての「静かな退職者」

・静かな退職者は、

　必要な仕事をして（不要な仕事をしない）、

　働き過ぎない（サービス残業はしない）

・欧州では、会社は労働者に期待しないし、労働者も会社に期待しない

　労働者は年功の昇進はしないが、解雇されずに長く働くことができる

■日本のおかしな概念

・日本だけが、「お客様は神様」だというイメージ

　外国では対等な関係。失礼な客は売らない・利用させないようにできる

・日本だけが、「上司は神様」だというイメージ

　外国では、サービス残業などはなく、急ぎ仕事には特急料金が発生するもの

■日本の社会の変化

・誰もが自己都合にあわせて働けるようにしていくべき

　非正規社員ではほぼ実現したので、次は正社員の番

・労働力不足（退職人口と入職人口の差）は、この先20年以上は増加し続ける

・カスハラ商慣行（男優位な仕事慣行）からの脱却が前進している

　銀行やメーカーでも

■現代に年功序列は必要か

・必要だった理由は、専業主婦や子供を夫が家族を養うため

　（性別役割分担の名残）

・定年の必要性として、ラジアーの法則に注目せよ

・女性が多く働く社会になったのだから、性別役割分担の名残は不要だろう

■「静かな退職」社会は日本で実現可能か

・右肩上がりを辞めれば、欧州のように長く働けるようになる

・「男性だけの右肩上がり」の幻想を捨て、

　「男女共にフラットに長く」実益のある働き方の方がよいだろう

■「静かな退職」社会の銀行のイメージ

・年収は700万円で頭打ちだが、70歳まで働けるようにするからね

・一方、「右肩上がり」社会の銀行のイメージ

　年収は右肩上がりで50歳で1300万円まで上がると思うけど、

　50歳以降のことは面倒みれないからね

【私の感想】

・雇用ジャーナリストらしい大きな話で面白かったです

・ラジアーの法則（理論）の通り、

　利益を最後に取りに行っている人たちには

　受け入れがたい内容だと思いますが、

　20代、30代の人には納得の内容かと思います

・それと、動画の最後に話していましたが、

　主張する働き方と「静かな退職」が与えるイメージ

　とのギャップを感じます

・まさに動画の中でも話していた「合理的な選択」の結果、

　勤労屋ではだめで、勤労者（のうちガツガツしていない静かな退職者）

　として強欲にならずに働こうとうイメージだと理解しました

ありがとうございます

今後のブログの改善のためにも、

下記のバナーを押していただけるとうれしいです。

　　

静かな退職という働き方

  

日々の読書から、おすすめを紹介します。今日は、

『静かな退職という働き方』

2025年03月初版

１．著者

海老原嗣生

サッチモ代表社員

雇用ジャーナリスト

２．どんな期待を持って読んだか

静かな退職の解説をしたPivot動画をきっかけに、

これからの労働を考えるきっかけを得られると思いました。

なお、「静かな退職」という言葉について、

読む前は、「働かないおじさん」イメージを想像していましたが、

そうではありません。

20代、30代をイメージしましょう。

もっとポジティブなイメージです。

３．構成

第１章　日本にはなぜ「忙しい毎日」が蔓延るのか

第２章　欧米では「静かな退職」こそ標準という現実
第３章　「忙しい毎日」が拡大再生産される仕組み
第４章　「忙しい毎日」を崩した伏兵
第５章　「静かな退職」を全うするための仕事術

第６章　「静かな退職」の生活設計

第７章　「静かな退職」で企業経営は格段に進歩する

第８章　政策からも「忙しい毎日」を抜き取る

４．全体的な所感

日本の労働環境を、欧米と比較することで、

日本の「働く」が世界で例外的であることを

知ることができます。

日本の人口増加×高度経済成長の時代では、

良かった人事制度が、

人口減少×低成長の時代にそぐわないことを

理解することができます。

日本の働くの長期予測であり、

私も同じような未来を期待しています。

著者としては、

最後の出版を想定していますが、

きっと次作を書いてくれるでしょうし、

心からの期待をしたいと思います。

５．個別の印象的な内容

P52より、

ドイツの場合、職業資格数は400ほどあり、

学歴も～そこそこ融通が利きはします。

対してフランスは、職業資格数が8000もあり、

学業代替プログラムもないため、横にも縦にも転職が大変なのです。

P188より、

生産性アップには、分母となる労働時間を減らすのが一番効果的なのに、

未だに分子の「成果」を増やす方に目を向けてしまうのです。

Ｐ190より、

欧州型の賃上げシステム（企業横断型の労働組合が職種別に賃金を決める）

だと、企業は賃上げを甘んじて受け入れられるのです。

「ライバル他社も一律賃上げならば、安心して価格転嫁ができる」

からなのです。

ちなみに、日本は企業別に賃金が決められています。

６．おすすめなのか

特におすすめしたいのは、

２つのペルソナです。

①

特に企業の人事におすすめしたいです。

報酬制度の設計段階で、本書の時代認識ができれば、

年功制度を根底から修正することができるようになり、

適切な人事戦略を立てることができると思います。

大企業のキャリアパスは、

マネジャーラインとプロフェッショナルラインの

2本とする会社が多くなってきています。

プロフェッショナルラインについて、

仕事の難易度が上がり、給与も上がる人もいれば、

仕事の難易度が変わらず、給与もあがらない人も

いていいという制度を作ることが大事だと思います。

②

女性の子育て世代の総合職におすすめしたいです。

彼女たちは、そう思っていなくとも、

「静かな退職という働き方」をしている人は多いと思います。

天職ではなくても子供を育てるために、

仕事に熱中するわけでもなく、組織と共に歩んでいく人たちは、

飲み会はおろか、残業もなかなかできません。

しかし、それでいいんだと私は思っています。

それが、これからの日本には必要なのだと思っています。

子育て世代の男性に次を自問させることで、

生産性の悪さを自覚することができるからです。

・このサービス残業は本当に意味があるのだろうか？

・なぜこの根性論みたいな仕事をやっているのだろうか？

・毎年の惰性でやっている仕事、やる意味あったっけ？

という悲しい現実を直視させるからです。

ありがとうございました。

下記のバナーを押していただけると、うれしいです。

にほんブログ村

にほんブログ村