ビリオネアの投資哲学② ～超長期のお題～

 

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を中心にまとめます。

今日は、pivot の

【【ビリオネアの投資哲学】田村耕太郎氏が明かす超富裕層の知らない世界】

です。

世界の富裕層のための会議について

非常に示唆に富む内容だったので、

記録しておきます。

①（前ブログ）は、ビリオネアの特性について。

②（本ブログ）は、ビリオネアが考える超長期のお題について。

【目次】

■会議のお題①

■会議のお題②

■会議のお題③

■ファミリーPGMのお題①

■ファミリーPGMのお題②

【学び＆参考になった点】

■会議のお題①

・100年前・今・100年後のスケールで考える

・植民地・人種差別・奴隷制度・児童労働は、

　100年前は公然と行われていた。しかし、今はそれらを残酷だと思うはず

　それでは、100年後の人が今を見たら、残酷だと思うことはなんだろう？

・案　ドローンを使って、人を殺していたこと

・案　Uberアプリを使って、100円とかで人に配達させていたこと

・案　正社員でい続けるために、週40時間も働かせていたこと

■会議のお題②

・ヒトが1000年生きるようになったら、宗教の役割はどう変わるだろう？

■会議のお題③

・安楽死とどう向き合えばよいだろう？

■ファミリーPGMのお題①

・Q)　子供にいつ、自分が大富豪だと教えればいいのか？

　A)　早い方がいいだろう。お金について早くから学んだ方がよい

■ファミリーPGMのお題②

・Q)　子供には、どうのようなバイトをさせるのがいいのか？

　A)　飲食業でのスタッフを進める。

　　　客はスタッフを透明人間のように扱うから、そのメリデメを学べ。

　　　さらに、メリットは、酔って緩んだ人の本音を聞くことができる

【私の感想】

・飲み会とかで話して楽しそうなトピックですが、

　きっともっと深い話なのでしょうね

・具体的な技術変革のステップとか、

　社会実装までの現実的な期間とかがはいってくるのだろうか

・出席者の教養のレベルによって、

　議論の質も全く違うものになるのでしょうね

ありがとうございます。

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ビリオネアの投資哲学① ～超富裕層の特性～

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を中心にまとめます。

今日は、pivot の

【【ビリオネアの投資哲学】田村耕太郎氏が明かす超富裕層の知らない世界】

です。

世界の富裕層のための会議について

非常に示唆に富む内容だったので、

記録しておきます。

①（本ブログ）は、ビリオネアの特性について。

②（次ブログ）は、ビリオネアが考える超長期のお題について。

【目次】

■アンソロピックに投資できた理由

■超富裕層だけの会議

■超富裕層だけの会議への出席者

■ミルケン会議とそのファミリープログラム

■ビリオネアの実態

■ビジネスのトレンド

【学び＆参考になった点】

■アンソロピックに投資できた理由

・入場料を払い続けてきたから

　つまり、投資仲間と継続的にスタートアップに投資をしてきたから

・情報だけ取るだけでなく、身銭を切る人だとわかってもらえたから

■超富裕層だけの会議

・多くの人が賛同しないが、真実を見つけようとする

・100年前・今・100年後のスケールで考えることで、

　100年後のプロダクトやサービスを考える

・倫理観や道徳心をはずして、特定のテーマを議論する場

　倫理観や道徳心は、本質を見るためには邪魔になることが多いため

・禁止事項

　定められたトピック以外の話、ビジネスネットワークづくり、

　売り込みのスピーチ、パネルディスカッション　など

・参加費は、500万円／回

・招待制のみ

■超富裕層だけの会議への出席者

・アメリカ人が、圧倒的に多い

・日本人は、金持ちは多いはず（ストックでは世界2位）なのに、

　会合に参加しない

■ミルケン会議とそのファミリープログラム

・4000人が集まる会議（総資産は8000兆円）

・10億ドル以上の金持ち家族が参加するファミリーPGMがあり、

　ビリオネアがミルケン（ジャンク債の帝王）に相談していた

■ビリオネアの実態

・ビリオネアの上澄みの部分は、シリコンバレーの人たちだが、

　中堅から下の厚い部分は、　ボアリング（退屈な）ビジネスの人たち

・ボアリングビジネスとは、飲食・物流・倉庫・産業廃棄物などで、

・テクノロジーに代替されないし、スイッチングコストが高い

・ボアリングビジネスのビリオネアは、キャッシュを多く持っているので、

　彼らがディープテックを資金面で支えていることが多い

・シリコンバレーで成功した人は、

　実家がファミリービジネスでボアリングビジネスで成功していれば、

　シリコンバレーに来なかったと話していた

　※ファミリーではダメだったので、自分の能力だけで成功できるテックに進んだ

■ビジネスのトレンド

・新しいものを作るだけが優れれているのではない

・今すでにあるが誰も評価していないものを再定義してもよい

・つまり、100年後の人が高く評価してくれるものがあるはず

　例えば、日本の地方都市、健康長寿、レアアース　など

【私の感想】

・短時間なのに、刺激的な内容が多くちりばめられており、

　非常に面白かったです

・100年というスパンで考えるという枠組み、

　いろいろなテーマが扱えそうですね

・会議のルール設計も素晴らしいと思いました。

　例えば、思考を制約しないように倫理や道徳を除いてみたり、

　禁止事項が明確なことも。

ありがとうございます。

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金持ち父さんの起業する前に読む本

  

日々の読書から、おすすめを紹介します。今日は、

改訂版　金持ち父さんの起業する前に読む本

2015年08月初版

１．著者

ロバート・キヨサキ

２．どんな期待を持って読んだか

改めて、起業する前に得られることがないかと思い、手に取りました。

２年前にも読んでいますが、全く内容を覚えておらず　笑

白紙やスポンジのように吸収したいと期待して読み始めました。

３．構成

第１章　従業員と起業家はどこが違う？

第２章　へまをすればするほど金持ちになる

第３章　なぜ、ただ働きをするのか？

第４章　実社会での頭の良さと学校での頭の良さ　

第５章　お金がものを言う

第６章　三種類のお金

第７章　ビッグビジネスへ移るにはどうしたらいいか？

第８章　ビジネスリーダーの仕事とは何か？

４．全体的な所感

文章量は多いが、わかりやすい文章のために、

非常に面白く読むことができます。

素晴らしい幾つもの教訓を上手に言語化してくれているので、

気づきも多くありました。

５．個別の印象的な内容

P28より、（起業家のものの見方）

従業員が求めることは安全・安定であり、起業家は自由である。

P43より、

真の起業家の仕事は、ビジネスや従業員が存在する前に始まる。

つまり、将来たくさんの人を雇い、働くすべての人を豊かにし、

最終的には起業家本人を必要としなくなるビジネスの計画を立てる

のが起業家の仕事だ。

P62より、（へまをするほど金持ちになる）

従業員と起業家は異なる世界に住んでいる。

一方は、リスクを利用して成長する世界に、

もう一方はリスクを避ける世界に住んでいる。

P132より、（ゴールよりプロセスが大事）

たいていの人はこの世の中で何とか保証を得ようとして、

毎朝家を飛び出して仕事に行く。

多くの人にとって仕事と家庭は、

競争の激しい今の世界の厳しい現実から逃れる場所だ。

彼らが、求めているのは、安定した給料と、

家庭以外で同じように安心した気持ちでいられる場所だ。

P278より、（使命→プロセス→目標）

大きな目標を掲げるつもりなら、

そのプロセスをやり続けるために強い使命を持つ必要がある。

強い使命があれば、なんでもやり遂げることができる

６．おススメな人はどんな人か

個人事業主としての起業ではなく、

法人として大事業をしようと考えている人向けです。

起業の具体的なノウハウを期待してはいけませんが、

起業の心構えやそのための準備の大切さを理解することができます。

エンジェル投資家としては、

「Ｉ」クワドランド、Investerとしての学びができます。

そして、「Ｂ」クワドランド、Big Business Ownerとして、

どんなスタートアップに投資すべきかを学ぶことができます。

ありがとうございました、

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シンガポールに投資家が集う理由 ～投資に関する税金ゼロ～

 

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を中心にまとめます。

今日は、pivot の

【【オルカン依存のリスク】田村耕太郎の提言「平和と自由貿易の時代が終わる」／投資の鉄則＝みにくいアヒルの子を探せ／富裕層が居住するシンガポールのリアルな実情】

です。

タイトルと内容が不一致だと思いますが、

動画の内容は、学びが非常に多かったので、

記録しておきます。

【目次】

■日本とシンガポールの政府系ファンド

■シンガポールに投資家が多くいる理由

■リー・クアン・ユー公共政策大学院

■これからの投資マインド

■アメリカ一強は加速する

■北海道が投資される理由

【学び＆参考になった点】

■日本とシンガポールの政府系ファンド

□シンガポールには、GICとテマセクがある

・GICの運用額は、表向き30～40兆円（実際は100兆円以上）

・GIC職員の給与は、高いので世界から優秀な人が入ってくる

□日本には、GPIFがある（年金積立金を厚労大臣から寄託されている）

・GPIFの運用額は、250兆円ほど

・当時、財務省が、「縄張りのお金」ではなく、厚労省のお金ならOKとした

・GPIF職員の給与は、低いので世界レベルの優秀な人は集まらない

■シンガポールに投資家が多くいる理由

・シンガポールでは、投資に関する税金がゼロ

　キャピタルゲイン、インカムゲイン、相続税がかからない

・狭い土地に投資家が多くいて、投資家人口密度が非常に高い

　そこに世界から投資を受けたい人達が来る（ネットワークをつくる）

・国防は、イスラエルの技術を多く使っている

・政府は、政府専用機をもたず、LLC（スクート）も利用する

■リー・クアン・ユー公共政策大学院

・公共政策を重要な輸出品と捉えている

・レベルの高い先生たちを良い待遇で集めている

・製造業を大事にしている（GDPの25％。香港は10％と低い）

・UAE、カタール、ドバイの公人が多く学びに来ている

■これからの投資マインド

・オルカンは、平和と自由貿易を前提とすれば、強い商品だと思う

・しかし今、平和と自由貿易の時代は終わった

・今後は、防衛、素材、食料、健康長寿　などのテーマが来るだろう

■アメリカ一強は加速する

・食料、エネルギー、テックを自国で賄えるから

・ロケットや衛星コンステレーションといった宇宙を制したから

・例え日本が自前のGPSを持ちたいと言ったら、米国は遮断するだろう

■北海道が投資される理由

・シンガポールは、マラッカ海峡で儲けてきたが、

　温暖化により北極海航路が使えるようになれば、釧路が大事になる

　北海道と本州の間は、国際水域で海峡機能となる

・南海トラフの地震を考慮すれば、副都心は大阪ではなく北海道の方がよい

【私の感想】

・短時間なのに、刺激的な内容が多くちりばめられており、

　非常に面白かったです

・日本では、相続税が高いので下げよというテーマで盛り上がりますが、

　シンガポールの税制は、「下げる」のではなく「ない」のですね

　投資家として、なんて羨ましいことでしょう

・シンガポールは、

　リスクを直視し、リスクと健全に向き合っている国

　という印象です

ありがとうございます。

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長期投資は20年以上 ～子供の教育資金のためではない～

 

日々、複数視聴した動画の中から、おすすめを紹介します。

今日は、聞いてわかる投資本要約　チャンネル

【新刊『オルカン思考』レビュー｜NISA民が本当に迷う5つの論点】

の動画です。

「オルカン思考」の紹介動画ですが、

長期投資の考え方を学べると思うので、

記録しておきます。

【目次】

■インデックスそのものの歴史

■長期投資とは20年以上

■自分の老後のための長期投資

■オルカンの弱点

【学び＆参考になった点】

■インデックスそのものの歴史

・株価平均型（値嵩株型）　　例）NYダウ・日経225

　半導体やハイテク株が主役となる

・時価総額加重平均型　　　例）SP500、TOPIX、MSCI ACWI

　自動車、銀行、商社が主役となる

・特定の基準に基づいた型（スマート・β型）

　バリュー、高配当、均等ウエイト　などがある

・パッシブ運用に向いているのは、時価総額加重平均型

■長期投資とは20年以上

・20年以上保有すれば、プラスリターンを期待できる

・【疑問】子供の大学学費のために、投資を始めることは間違いなのか？

　【回答】必要ならば、奨学金や学生ローンというオプションが使える

■自分の老後のための長期投資

・老後資金が不足した場合、上記のようなオプションがない

・だから、長期投資は、自分の老後のためとすべき

■オルカンの弱点

・退屈であること

　それはつまり、投資以外の本業に集中することができる

【私の感想】

　

・改めて、長期投資を20年以上とすることは大事だと思いました

・自分は、学生時代に奨学金を利用していました。

　そのおかげで、学費がたくさんかかっている実感がもてました。

　それまでは、学費のことは意識したことはなかったなぁ

　社会人になり、その返済は毎月するようになりましたが、

　少しずつだったので、負担感は少なかったと思っています。

・学生時代に奨学金を借りた経験は、

　自分の長い人生にとってプラスだと思っています、

　だから、自分の子にも同じことをしようと思っています

・長期投資は、退屈だから、自分の好きなことをたっぷりできますね

　そして、自分のすべき事、しない事を見極める力も大事

ありがとうございます。

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海峡の通行料というパンドラの箱 ～インドネシアのマラッカ海峡～

今日の記録は、モハP チャンネル　より、

【【アジア経済】インドネシア財務大臣がマラッカ海峡の通行料に言及！】

という動画を参考にします。

ホルムズ海峡の封鎖に絡んで、海峡通行料という発想が広がり、

マラッカ海峡でも、通行料を取りたいと言う話がでてきました。

情報をまとめておきます。

【目次】

■海峡の通行料

■マラッカ海峡でも通行料をとりたくなったインドネシア

■上記発言のインドネシアの背景

■マラッカ海峡に関連する国（シンガポール、マレーシア）

■その他の海峡

【学び＆参考になった点】

■海峡の通行料

・ホルムズ海峡を通行する船舶から通行料をとれる可能性がある報じられたため、

　海峡がカネになると考える人たちがでてきた

■マラッカ海峡でも通行料をとりたくなったインドネシア

・マラッカ海峡は、インドネシアとマレーシアの間の海峡であり、

　長さ900km×幅70kmで、世界貿易の1/4が通るとされる

・4月22日に、インドネシア財務大臣が、通行料をとるべきだと主張した

　プラブウォ大統領の考えを示したとされる

■上記発言のインドネシアの背景

・財政赤字が続いており、インドネシアルピー安（最安値を更新中）

・産油国だが、輸入のほうが多いため、純輸入国になっている

・そのため、外貨を稼ぎたい（楽に）

■マラッカ海峡に関連する国（シンガポール、マレーシア）

・両国とも、そうした考えはもっていないと言及

■その他の海峡

・スンダ海峡

　マラッカ海峡の近くにあるが、狭く海流が早いため、

　大型タンカーは通行しなくなっている

・ジブラルタル海峡

　地中海とアフリカをつなぐ

・マゼラン海峡

　太平洋と大西洋とつなぐ。自由通行が可能。

【私の感想】

・海峡と運河の違いをしらべてみたら、

　海峡：自然にできたもの（地殻変動や海面変化）

　　　　原則として通行料は無料。

　運河：人工的にできたもの（短縮路のために陸地を掘削）

　　　　建設や維持にコストがかかるので、通行料は有料

　　　　代表的な運河は、パナマ運河、スエズ運河

・ホルムズ海峡の通行料として、

　1ドル／バレルなどの報道がありますが、

　「運河」ではなく「海峡」なので、、、無料で！

・パンドラの箱と言われる理由は、

　通行料が有料の運河ではなく、無料の海峡に対して、

　通行料を取ろうとし始めているからなのですね

ありがとうございます。

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国債に関するデタラメ ～債務償還費、利払い費～

  

日々、複数視聴した動画の中から、おすすめを紹介します。

今日は、高橋洋一チャンネル

【国債に関する話はデタラメばかり！債務償還費など他の国にはない！】

の動画です。

日本の財政ルールが、外国から白い目で見られている

ことについての解説動画です。

債務償還費、利払い費について

記録しておきます。

【目次】

■主要国の債務償還費

■債務償還費の日本の国家予算への加え方

■利払い費の違い

【学び＆参考になった点】

■主要国の債務償還費

・日本の財務省

　「債務償還費（減債基金）（Sinking fund）があるから、

　日本国債は世界から信用されている」

・他国の債務管理当局

　「そんなもの、昔はあったが今はない」

　「必要な時には、国債を発行すればいいだけであり、

　借金返済のために新たな借金をする必要はない」

■債務償還費の日本の国家予算への加え方

・減債基金（債務償還費）があるのは、日本だけ

・日本にしかない「60年償還ルール」

　国債残高の1/60である1.6%を毎年、債務償還費としてあてている

■利払い費の違い

・米国は、純利払い費と言って、

　資産の金利収入と負債の金利支払を合計して見ている

　※グロス（ネット）で見ている

・日本（財務省）における利払い費は、

　負債の金利支払しか指さない

・財務省は、利払い費を

　グロスで見た純利払い費よりも２％くらい蹴上げておくことで、

　利払い費予算を2兆円ほど多く確保しておき、補正予算にあてている

【私の感想】

・日本の債務償還費について。

　財政悪化の演出を助長させていると感じます。

　財務省は国際的に冷笑されることまでして

　財政を悪化させてみせたいのでしょうね

　つまり、「財政が悪化しているから緊縮財政を」

　という流れを作りたいのでしょう

・日本の利払い費について。

　財務省としても、バカな国民が浮かれないように守ってあげたい

　という考えがあるのかもしれませんが、

　意図的に危機感を演出し、既得権益を守ることはやめてほしいです

ありがとうございます。

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相続税制度の改善提案 ～著作権収入、最高税率～

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を中心にまとめます。

今日は、脱・税理士スガワラくん　の

【中山美穂さんの遺産は放棄するしかなかった？酷すぎる日本の相続税制度の課題】

の動画です。

日本の相続税についての解説動画です。

多くの動画がある中で、

改善策まで提示している所が参考になったので、

記録しておきます。

【目次】

■相続税の納税

■相続税の対象

■相続放棄の期限

■アメリカの制度および思想

■欧州の制度および思想

■ひろゆき氏の考え方

■相続税の改善案

【学び＆参考になった点】

■相続税の納税

・現金一括で、10か月以内に、納税しなければならない

■相続税の対象

・著作権収入まで含めている

　将来に受取ると予想される著作権収入も考慮されてしまう

■相続放棄の期限

・放棄する場合は、亡くなってから３か月以内に判断しないといけない

・葬式などしていたら、3か月では短すぎるでしょう

■アメリカの制度および思想

・相続財産が、20億円までは相続税はかからない

・大金持ちにしか課さない

■欧州の制度および思想

・配偶者や親族への控除が手厚いため

　相続税は多額にはならない

■ひろゆき氏の考え方

・金持ちからとる相続税は継続しておくべき

・相続税をやめたら、その税収補填（3兆円ほど）をする必要がある

・だから、今を生きる金持ちではない人たちが増税になるはず

■相続税の改善案

・相続税に限らず、所得税や贈与税について、

　最高税率55%が高すぎると思うので、30％などに下げてほしい

・納税期間も10か月と短すぎると思うので、２年などとしてほしい

【私の感想】

・著作権収入について、

　将来の収入見込みを前払いするのは非道だと思います

　せめて、著作権収入が入ってからの納税に修正すべき

　具体的には、著作権も相続させて、著作権収入が生じたら、

　その相続人が所得税を払えばよいのではないか

・相続税の税率を下げるというアイデアは、

　地味だけど妙案だと思いました。

　個人的には格差是正に一定程度賛成しますが、

　税率が高すぎるから泣く泣く相続放棄してしまい、

　そこを（相続税の安い）外国に買われてしまうことは避けたいですから

・税収を増やしたい財務省だと思いますが、

　日本の土地自体がなくなってしまったら、税収どころではないので

ありがとうございます。

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既得権益まみれの日本の農政 ～農水省が「減反」を復活させてしまった～

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を中心にまとめます。

今日は、竹田恒泰チャンネル２　より、

【【怒】農水省は国民の敵か？『減反』復活という暴挙。】

です。

高市内閣で唯一の失策を進めている農政について、

竹田恒泰氏がどうあるべきかを解説しています。

非常に納得感があるので、

記録しておきます。

【目次】

■鈴木農林水産大臣のやっていること

■石破政権の唯一の功績

■高市政権の唯一の失政

■日本ではなく農林族を守りたいのか

■農水大臣・農水省のすべきこと

【学び＆参考になった点】

■鈴木農林水産大臣のやっていること

・元農水官僚であり、

　何も知らずにやっているのではないことが、最悪

・農水官僚のいいなりになっており、

　農政改革とは真逆の、農政を以前の状態に戻してしまっている

・具体的には、食糧法改正案

■石破政権の唯一の功績

・小泉農水大臣が、減反政策をやめたこと

■高市政権の唯一の失政

・高市首相の関心はそこまで高くないので、

　農水大臣だけが、失策をどんどん続けられている

■日本ではなく農林族を守りたいのか

・令和の米騒動は、農水省が3年以上も需要予測を間違えたため、

　米が不足し、価格が急騰した

・それなのに、「できもしない」需要予測を復活させて、

　農家にお金（補助金）をばらまこうとしている

　※補助金で票を買っている

■農水大臣・農水省のすべきこと

・できもしない需要見通しをするのではなく、

　国民がもっと米を消費するようにキャンペーンをすること

・そして、消費量が増えて国内で余剰がでれば、

　輸出を支援すること

　※減反させて補助金をばらまくことではない

【私の感想】

・高市政権の緊急イシューは、

　スパイ防止法や国防力のアップで良いと思っています

　しかし、ろくでもない大臣も紛れ込んでいるということですね

・体も機敏に動かず、ITも活用できないのに、

　補助金をもらうことは悪だと思います、

　若くて、生産性向上意欲のある新しい農家が

　参入できる制度を整備してほしいものです

・農林水産省だけは、高市政権になっても

　未だにボロボロであり、憤りさせ感じます

・さてさて、進次郎大臣は、農水でも防衛でも

　国のために働いてくれていると感じます

　一方で、鈴木農水大臣は、、、

ありがとうございます。

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エンジェル投資家の面談 ～宮本邦久～

日々、複数視聴した動画の中から、おすすめを紹介します。

今日は、スタチャン │ スタートアップ応援チャンネル　より、

【【マッチングアプリOmiaiの創業者】 宮本 邦久】

の動画です。

本動画は、エンジェル投資家の宮本邦久氏の一日を

密着した動画です。

エンジェル投資家としての考え方が学べますので、

まとめておきます。

【動画の構成（個人的に作成）】

■エンジェル投資の今

■スタートアップとの面談にて

■起業家に求めるもの

■起業家への注意

【学び＆参考になった点】

■エンジェル投資の今

・投資先は、28社

・付加価値は、投資家人脈をつなぐこと

　VCで70～80社、エンジェル投資家30人ほどが繋げられるため、

　投資企業が投資先を探索する時間は不要にできる

■スタートアップとの面談にて

・手触り感、勝ち筋、解像度　が必要

・創業期は、あれもこれもではなくウリを絞り込むべき

　「幕ノ内弁当」ではなく、「シューマイ弁当」のように

■起業家に求めるもの

・熱量（パッション）

　なぜこの事業を興そうとしたのか

・解像度

　誰の何を解決しようとしているのか

　そして、その事業規模はどれくらいになるのか

　上場可能な市場規模はあるのか

■起業家への注意

・完全な状態になるまで待ってはいけない

　そんな状態になれば、他者が必ず先行しているから

※宮本氏の日々

・年間200社のスタートアップと面談をする目標を立てている

・午前10時から、スタートアップとの打ち合わせ

・午後は、昼寝を3時間する

・夜は、ポーカー屋に行き、練習

※宮本氏の出資見極め

・イグジット：IPOを目指している会社（M&Aではない）

・専門領域：IT領域（宮本氏の経験）

・シードのバリエーションが、2～5億円

・社歴は、創業から1～3年目

・チケットサイズは、500～2000万円

・毎年IT業界で2000社が創業し、0.8％（16社）が上場する

・特に見ている点は、人間性、市場の大きさ

　人間性は、やり切れる人なのか、

　市場は、5年後・10年後に、1000億円の市場になるのか

【私の感想】

・エンジェル投資としての生き方の参考になります

・出資の見極めについては、自分のメモも残しておこうと

　　IPOを目指している会社

　　領域は、教育、農業、宇宙、エネルギー、環境

　　バリエーションが、特にないが、社員数は5名以下

　　社歴は、創業から1～3年目

　　チケットサイズは、100～1000万円

　　特に見ている点は、人間性、解像度、手触り感　かな

・あせらず、やっていきたいと思っています

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SpaceXの宇宙産業史 ～軌道、月、火星～

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を中心にまとめます。

今日は、pivot の

【【世界最大企業の誕生か】スペースX上場のインパクト/宇宙×AI×ロボ×半導体】

です。

SpaceXの上場に関連して、

未来の月面工業地帯についての話が興味深かったので、

記録しておきます。

【目次】

■SpaceXの上場

■宇宙産業史

■月の工業地帯とは

■イーロン・マスクの思想

■世界への影響

【学び＆参考になった点】

■SpaceXの上場

・SpaceXの上場規模は大きすぎるため、

　OpenAIやアンスロピック、ストライプが、上場を来年以降に延期するかも

・さらに、テック系に対するマネーは中東マネーが多いのだが、

　戦争によっても集めにくくなる可能性が高い

・売上は、2/3がstarlink、1/3がロケット打上　である

■宇宙産業史

・地球軌道上に、データセンターを作る（５年後？）

　太陽光発電は、地上の8倍も効率がよく、冷却不要となる

・月に工業地帯を作る（１０年後？）

・火星に人類が生活圏を広げる（２０年後？）

■月の工業地帯とは

・月面にはレアアースも含めて資源が豊富に存在することが知られる

・Starshipの開発が完成すれば、打上・輸送コストも大幅に安くなる

・月面から地球に物資輸送するためのマスドライバー

　※電磁力を活用したリニアのようなビー玉鉄砲のようなもの

・Optimusを進化させて月面で人間の代わりに働いてもらうため、

　必要な人類は少なくてOK

・テスラとの経営統合になれば、世界最大の時価総額となり、

　確実に１位となる

■イーロン・マスクの思想

・月では近すぎる

　地球が爆発するなどした場合に、月では影響を避けられない

・少なくとも（一番近くても）火星に住む必要がある

・傷んだ地球を救うことができる

■世界への影響

・軌道の外では、国家主権の概念はない

・ディープテックでもフィージブルであることを示すことになるため、

　これらへの関心や注力が進んでいくだろう

・宇宙・防衛テックが拡大するだろう

　これまでは、ライトなスタートアップ支援　だったが、

　これからは、シビアでシリアスな国税投入　となっていく

【私の感想】

・短時間なのに、刺激的な内容が多くちりばめられており、

　非常に面白かったです

・いろいろなアイデアを組み合わせて発想する力、

　大事ですね

・マスドライバーについて。

　ロケットエンジンを使わずに、地球に運べるということ！？

　しかし、月面はそもそも重力が地球の1/6なので、

　ロケットエンジンを利用し続けてもメリット大だと思うのですが

ありがとうございます。

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減税をしたくない財務省 ～システムベンダーの全部ノセを許可！？～

 

日々、複数視聴した動画の中から、おすすめを紹介します。

今日は、高橋洋一チャンネル

【どうしても減税をしたくない勢力「システムが･･･」　そんなのは嘘】

の動画です。

偏向報道の多いマスコミからしっかり距離をとる

自立した政治家が増加中ですね

また、政府官僚と民間大手SIerの癒着にもつがなる

具体的な話は必見だと思いました。

【目次】

■共同通信の記事を否定

■増税はすぐ、減税はのんびり

■郵政民営化の時

■消費税

【学び＆参考になった点】

■共同通信の記事を否定

・共同通信の記事「２６年度中の消費税減税にこだわらず」

　を即座にコバホークが否定した

・共同通信によくあるデタラメ記事のひとつ

■増税はすぐ、減税はのんびり

・財務省がSIerに「減税するためのシステム対応が大変」

　だと言わせている

・SIer（システムベンダー）は、

　全部ノセのような設計をすることで儲けられる

・その良し悪しを評価できる官僚がいない

■郵政民営化の時

・郵政省（＆SIer）は、

　民営化したくないから、「５年かかる」と言ってきた

　理由は、8400万行（ステップ）もの規模のプログラムだと言う

・だから、必要か否かの評価ができるチームを組成して、

　「郵政民営化情報システム検討会」という会議を

　2か月間毎週実施した

・ソースコードをみて議論できるようにしたので、

　SIerがウソをついていたことが明らかになった

■消費税のシステム

・軽減税率を導入する時に、3000億円を投入して、電算化をしている

・そのパラメータを変えればいいだけのはずなのに

【私の感想】

・マスメディアの本性が、明らかになってきて、

　偏向報道をちゃんと意識するようになってきましたね

・コバホークはちゃんと発信しており、応援したいと思います

・選挙で消費税減税を掲げていたのだから、

　自民党はちゃんと進めるべきであり、

　そこをメディアはチェックしてほしいですね

ありがとうございます。

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長期投資は20年以上 ～NISAは5年間の毎年積立がベスト～

日々、複数視聴したの動画の中から、おすすめを紹介します。

今日は、楽待　チャンネル　より、

【【オルカン億り人】年初一括vs毎月積立て論争の答え《オルカン生みの親・代田秀雄》】

の動画です。

オルカンの生みの親である代田秀雄氏による

長期投資の考え方を学べる動画です。

毎日ブログを拝見して勉強させてもらっている

りんり氏もブログでまとめられています。

【目次】

■オルカンの今

■インデックス革命

■長期投資とは

■年初一括 vs 毎月積立

【学び＆参考になった点】

■オルカンの今

・2018年にできて8年間で、残高が10兆円を超えた

・ちなみに、同シリーズのS&P500も10兆円を超えた

・ユーザーコストは0.06％と安いが、報酬はしっかりある

　その運用哲学は、信託報酬が安くても、

　ユーザーが多額を長期間預けてくれれば、結果としてペイできるはず

■インデックス革命

・2009年　eMAXIMシリーズ（スリムではない）をリリースした時、

　今後、日本もインデックス投資が主流になっていくと予想した

・2009年　ブロガーミーティングにて、次のような要望をもらっていた

　「日本にもバンガードのＶＴのようなコストの安いインデックスがほしい」

・日本でインデックス投資をしている人は、

　2009年は、10%未満だった（米国では20％）

・2025年は、40%になった（米国では60％）

■長期投資とは

・「長期」とは20年以上だと思っている

■年初一括 vs 毎月積立

・可能であれば、年初一括の方が有利

・ＮＩＳＡは5年間で1800万円を投資できるが、

　年初一括をし続けても、「5年間」の積立だととらえることができる

【私の感想】

・長期投資が20年以上を想定せよとすると、

　「子供が生まれたから大学の学費を投資で賄いたい」

　という考え方はうまくないと言われるだろう

　働き始めた時に、自分の老後のためにと考えるべきなのだろうか

・「年初一括」投資をしても、NISAでは

　「5年間の毎年積立」投資と考えられるという言葉が、

　非常に感銘を受けました。

　自分もその発想で今後もNISAを活用していきます

・オルカンが日本に生まれたことに感謝しています、

　20年と言わず、30年と続きますように

ありがとうございます。

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バイアウト ～yutoriがこじはる会社（企業価値30億円）を～

 

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を記録しておきます。

今日は、高須幹弥　チャンネルより、

【小嶋陽菜さんが自身のブランド「ハートリレーション」を約20億円で売却した件】

という動画を参考にします。

小嶋陽菜氏が、自身の会社をバイアウトした件についての

解説動画です。

数字がしっかり出てきているので、

まとめておきます。

夢があっていい話ですね

【目次】

■ハートリレーション

■yutori

■バイアウトと過去の経緯

■こじはるの利益など

■こじはるのすごさ

【学び＆参考になった点】

■ハートリレーション

・2020年に、こじはるが創業した株式会社

・株式の大部分をこじはるが所有

・手元資金の１～数千万円で創業したと推測

・2024年の売上高は、29億円

　※2025年は、9億円に減少？

■yutori

・2024年の売上高は、43億円

　※2025年は、83億円へと成長

・今回の買収は、結構な負担であるはず

・買収資金の多くは、銀行借入

■バイアウトと過去の経緯

・2024年、yutoriが株式51％を取得（17億円）して、子会社化した

・2026年、yutoriが残り（株式49％）を取得（19億円）する

・ハートリレーションは、yutoriの完全子会社となる

・こじはるは、売却益のうち、yutori株を１％購入することで、

　今後、yutori経営に事業参画（ブランド価値を維持）していく

■こじはるの利益など

・株式譲渡益　13億円なので、20％の税金をひくと、

　手取り　10億円ほど

■こじはるのすごさ

・芸能人はたいてい名義貸しが多い

　売上の10％をもらう契約をしているなど

・こじはるは、経営を創業株主としてやってきた点がすごい

・１から立ち上げて、企業価値30億円にすることは

　経営者としても立派だと思う

【私の感想】

・ハートリレーションについて、

　CEOは別にいて、こじはるはCCO（creative）ですね、

　どれほど経営に関わっていたかは不明だが、

　クリエイティブを牽引しているのでしょうね

・夢のあるストーリーですね

　ハートリレーションという会社の経営者も

　若い人ばかりで今後の成長に期待ですね

・企業価値30億円でこれほどの話題になるのは、

　こじはる芸能人効果もかなりありそうです

　これくらいの企業価値は、多くあるだろうし、

　どんどんと続くスタートアップに期待しています

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一国依存からの転換 ～インドネシアと中国～

  

日々、複数視聴したの動画の中から、おすすめを紹介します。

今日は、フィフィチャンネル　の

【【脱中国】インドネシアが決断…最大の相手国を捨てて日本との関係強化へ】

の動画です。

以前から個人的に考えている「依存の仕方」について

考えるヒントになりそうな動画なので、

まとめておきます。

【目次】

■インドネシア

■中国との関係

■インドネシアの不満

■日本との関係

【学び＆参考になった点】

■インドネシア

・人口　2.8億人（世界4位）

・経済　GDPは世界16位

・資源　世界におけるニッケル生産の60％（埋蔵量も40％以上）

■中国との関係

・最大貿易国が中国

・インドネシアで採れたニッケルの精製と加工の75％を

　中国企業が支配している

・インドネシア産のニッケルの90％以上が中国向けに輸出されている

■インドネシアの不満

・不満①利益配分が極端に偏っている

　ニッケル利益の９割が中国に流れ、インドネシアに残るのは１割のみ

・不満②労働災害でインドネシア人が死亡している

　2020年以降、中国企業に絡んだ大規模労働災害が起き続けている

　大気や海水の汚染も深刻で、住民の抗議運動が頻発している

・不満③南シナ海での挑発がとまらない

　中国は南シナ海を自分のものだと主張し、周辺国を妨害している

・不満④エネルギー安全保障

　エネルギーを中東だけに依存しているため、国民生活が脅かされている

　同様に、経済を中国だけに依存していることを危険だと感じた

■日本との関係

・一国依存を脱却し、複数のパートナーを作っておくことの一環

・3/31 エネルギー安全保障と重要鉱物の緊密な連携

【私の感想】

・一国依存することは、

　効率がよくなる一方、思考停止になりがちです

　短期的な目線で利益に目がくらんだ結果だと思います

・一国依存をやめて複数依存にすることは、妥当だと思います

　ただし、同志国であり、相互主義が前提だと思います

・インドネシアは、人口も資源もあり今後の経済成長が期待されています。

　しかしこれまでは、中国に寄り添っていました、

　この事実は冷静に捉え、今後の両国の発展につながることを期待しています

ありがとうございます。

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Jリーグ vs 秋田市 vs クラブチーム ～スポンサードしたくなるようなチームづくり～

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を中心にまとめます。

今日は、脱・税理士スガワラくん　の

【建設費200億は自治体負担？Jリーグのスタジアムが税金で作られている実態】

の動画です。

Jリーグ、クラブチーム、自治体という３つの関係について

解説する動画です。

スポーツビジネスのヒントになりそうなので、

記録しておきます。

【目次】

■Jリーグ

■自治体（秋田市）

■Jリーグ側と秋田市のけんか

■クラブチーム（J2ブラウブリッツ秋田）の見解

■クラブチームへの期待

■他のクラブチームの例

【学び＆参考になった点】

■Jリーグ

・Jリーグは、強さだけでなく、次のスタジアム基準がある

　Ｊ１所属チーム→1.5万人収容できるスタジアム

　Ｊ２所属チーム→1.0万人収容できるスタジアム

　Ｊ３所属チーム→0.5万人収容できるスタジアム

・Ｊリーグは、ヨーロッパのサッカー文化のような

　巨大なスタジアムを求める

■自治体（秋田市）

・スタジアムを建設・運営するのは、クラブチームではなく自治体

・1万人のスタジアム建設費は、200億円レベル

・その運営（維持）費は、1億円／年（メインは天然芝の維持費）

・秋田市の収入見込みは、0.3億円／年であり、

　毎年0.7億円の赤字が膨らんでいくと見込む

・J2に20チーム所属する場合は、ホームゲームは19試合

・自治体は、現在の財政逼迫状態で、節約志向である

■Jリーグ側と秋田市のけんか

・以上により、Ｊリーグと自治体に大きな認識ＧＡＰがある

・秋田市長「そんなに大きなスタジアムは作れない」

　Ｊリーグ「志が低い」

　というやりとりで喧嘩のようになった

■クラブチーム（J2ブラウブリッツ秋田）の見解

・大きく成長していきたいので、Ｊリーグ側に近い考え

・使用料をスタジアムに払うが、100万円／日レベルだろう

・スポンサー収入をどれだけ増やせるかが大事

■クラブチームへの期待

・将来を見据えた「志の高い」Ｊリーグと、

　現実的で節約志向の自治体

　の間にあるＧＡＰを埋める工夫が、クラブチームに必要だと思う

・企業がスポンサーしたくなるような魅力的なクラブチームになるために、

　工夫したりアイデアを出していくことが大事

■他のクラブチームの例

・大宮アルディージャ

　レッドブルがスポンサーとなった

・Vファーレン長崎

　ジャパネットがスポンサーになり、自治体の金を使わずに、

　1000億円のスタジアムを建設した

　さらに、ネーミングライツをソフトバンクに売ってもいる

【私の感想】

・秋田市の収入見込みの0.3億円／年　について・・・

　0.3億円　＝　0.3万円のチケット　×　10000人　であり、

　10000人来場してもらうことは、20試合×500人と同義

　…1試合に500人の来客って、そりゃ「志低い」って言われると思います

・ちなみに、秋田市の人口は29万人で、

　スタジアムに行ける人を生産年齢人口とすれば、

　この60％弱として16万人と想定できます

・16万人の1割が1試合きてくれれば十分すぎる案を考えればOK

　16万人　×　0.1　×　0.3万円のチケット　＝　0.5億円

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高額療養費の改正 ～普通の現役世代には、2.1万円の壁が最も大事～

 

日々、複数視聴したの動画の中から、おすすめを紹介します。

今日は、オタク会計士　の

【高額療養費2026年8月から激変！自己負担､大幅増へ｡現役世代は2.1万円の壁にも注意】

の動画です。

医療費の高額療養費制度の改正（8月）について、

改善した点もある一方で、

高齢者優遇が一層進んでいる点について、

わかりやすいと感じたので、

まとめておきます。

【目次】

■改正ポイント①自己負担額のアップ

■改正ポイント②年上限の導入

■改正ポイント③多数回該当の据え置き

■改正ポイント④低所得者への配慮

■現役世代に負担を強いる設計（2.1万円の壁）

■なぜ70歳以上の人にだけ優しいのか

【学び＆参考になった点】

■改正ポイント①自己負担額のアップ

・今までのMAX自己負担限度額は、8.7万円だった

・今後のMAX自己負担限度額は、9.3万円になる

■改正ポイント②年上限の導入

・MAX年間負担額が、これまでは上限なく青天井だった

・MAX年間負担額が、これからは53万円となる

■改正ポイント③多数回該当の据え置き

・3回目まで、MAX年間負担額だった場合は、

　4回目以降は、負担額MAXが4.4万円となる

■改正ポイント④低所得者への配慮

・低所得者の引き上げをしない

・この補填のために、中所得者は3万円増額となる

■現役世代に負担を強いる設計（2.1万円の壁）

・70歳以上は、全ての医療費を合算できるので、

　高額療養費制度が適用されやすい

・70歳未満は、一か所の支払いが2.1万円以上でなければ合算できず、

　高額療養費制度を適用しにくい

■なぜ70歳以上の人にだけ優しいのか

・制度開始の2002年は、

　紙の書類を使っており事務が大変だったため、事務負担を減らしたかった

・結果、高齢者優遇をして、若者には我慢をしいた

・現在は、事務は電子化されて負担は激減しているはずだが、

　この差別は残る見込みになっている

　

【私の感想】

・改善されている点もあれば、

　隠れてセコイことをしている点もあることを理解しておきたいです

・本制度は、弱者を守ると表向きは言っておいて、

　知らない間に、若者から搾取を進めています

　「高齢者に優しく、若者に冷たい国」だと思います

・勢いのある自民党は、

　長期課題に取り組んでいる良い政治家もいれば、

　短期的な票取りにいそしむ卑しい政治家もいます

　そこをちゃんと見極めたいですね

ありがとうございます。

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