アクティビストの役割 ～セス・フィッシャー × 高岡浩三～

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を中心にまとめます。

今日は、pivot の

【最強アクティビスト、セス・フィッシャーが語る、日本企業の問題】

です。

オアシスマネジメントのセス・フィッシャーと、

ネスレ元社長の高岡浩三氏の対談動画です。

アクティビスト視点で多く語られている内容は

貴重だと思いますので、まとめておきます。

【目次】

■日本のコーポレートガバナンス

■日本企業の犯した過ち

■アクティビストの良し悪し

■アクティビストの成功例＿東京ドーム

■アクティビストの成功例＿フジテック

■アクティビストの成功例＿フジメディアHD

【学び＆参考になった点】

■日本のコーポレートガバナンス

・米国は、１０点満点中、７点

　自社株買いに走りすぎ

・日本は、１０点満点中、４点

　以前は、社外取締役がいなかった（今も少ないが）

・取締役会の一番の役割は、CEOの監視であるべきなのに、

　日本は逆で、CEOを守るイエスマンばかりが取締役になっている

■日本企業の犯した過ち

・内部留保を貯め過ぎた

　社員の給料にしなかったため、日本の賃金は相対的に安くなった

・今や６００兆円となった

　日本のGDPと同規模になっており、数％の課税をすれば大きな税収になる

■アクティビストの良し悪し

・良いアクティビストは、長期思考

　具体的な事業戦略を持ち得ている

・悪いアクティビストは、短期思考

　事業戦略ではなく、財テク、BSの再構築に偏りがち

・本来、自社株買などのBSの再構築は企業自ら取り組めばよい

　持ち合い株や過剰な不動産は、不要だ

■アクティビストの成功例＿東京ドーム

・MLBのスタジアムなどを参考に、広告の出し方を変えた

・スマホ決済を進めた

　食事を買うために、店舗に行くのではなく、スマホ決済とした

■アクティビストの成功例＿フジテック

・利益率の戦略を変えて、利益を高めるようにした

　替え刃・ジェットエンジンのように、保守で稼ぐ戦略

・エレベータの設置では、５％から８％に

・保守・メンテでは、５０％以上とした

■アクティビストの成功例＿フジメディアHD

・放送事業が赤字で、不動産事業が安定収益源

　だということを経営側がちゃんと説明すべきだった

・不動産事業を売却することは、フジが自分で事前にやるべきだった

・村上Fの活動の結果、放送事業を変革するための成長投資をする

　お金（内部留保）を失ってしまったと思う

【私の感想】

・アクティビストの活動概要を端的に知ることができることは

　ありがたいです

・日本企業が内部留保を貯め過ぎた理由は、

　企業だけの責任ではないとも思いますが、

　日本企業の透明性が高まっていくことには賛成です

ありがとうございます。

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