三木谷浩史に聞く、サッカービジネスの内実

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を中心にまとめます。

今日は、pivot の

【三木谷浩史に聞く、サッカービジネスの内実】

です。

Pivotは、経営、テクノロジー、マネー、政治などのテーマを中心に、

多くを学べるチャンネルです。

本動画は、ヴィッセル神戸のチームオーナーでもある

三木谷氏が語る日本サッカーの現状と課題について

まとめてます。

【動画の構成（個人的に作成）】

■日本サッカーチームのグローバル化

■海外選手に対する税率

■日本代表に関する問題

■サッカーが野球にビジネス規模として追いつくには

■観戦ビジネスの違い

■管轄組織としての文科省の問題

■オーナーの存在

■Ｊリーグのオーナー問題

■ＪリーグとJFAの関係

【学び＆参考になった点】

■日本サッカーチームのグローバル化

・イニエスタの獲得前後でグローバル化が進展した

　2019年までは、1クラブの外国籍選手は、上限3名だった

　2019年から、1クラブの外国籍選手登録は無制限になり、

　　　　　　　試合エントリーが上限5名となった

■海外選手に対する税率

・外国人選手の呼び込みには課題がある

・スペインは、ベッカムと獲得するために、

　海外選手に対し、5年間は最高税率を20％と引き下げた

・日本は、海外選手に対し、税率を上げてしまった

■日本代表に関する問題

・欧州チーム所属選手ばかりが招集されるため、

　優秀な日本人選手はJリーグから欧州リーグに移籍してしまう

・その結果として、移籍収支が日本はマイナス収支である

　日本人選手を安く売って、外国人選手を高く買ってしまっている

■サッカーが野球にビジネス規模として追いつくには

・そもそも競技人口はサッカーの方が多い

・最大の要因は、スポンサー金額の違い

・クラブ名に、スポンサー企業名を出しにくい

　※欧州では、10年以上のスポンサーを続けることにより、

　　企業名をクラブ名に加えることができる条件などがある

・野球チームは、メディアにチーム名と企業名がでることにより、

　広告宣伝効果が巨大になる

・スポーツベッティングを認める

　ただし、中毒にならないように、

　マイナンバーに紐づけ、ベット金額上限を管理するなどが必要

・現役選手だけでなく、年金制度を作るべき

■観戦ビジネスの違い

・野球は、シーズン中にほぼ毎日試合が行われているため、

　観客総数を増やしやすい

・サッカーは、ホームゲームは、月２回×シーズン8か月間と少なく、

　観客総数を増やしにくい

　※コートの人工芝問題については、

　　根が深そうだが、自分はまだ理解できず

■管轄組織としての文科省の問題

・そもそもビジネスに疎い組織としての文科省

■オーナーの存在

・町田ゼルビアの監督やオーナーの藤田氏は、

　メディアに意見などをよく伝えているイメージ

・三木谷氏はメディアにあまりでず、監督などに任せがち

　「勝って、賞賛されるのは選手や監督でよい

　　負けて、降格する際に謝るのはオーナーの自分がやる」

　　（結果、サポーターとの信頼関係が強化された）

■Ｊリーグのオーナー問題

・Ｊリーグは、オーナー企業が複数であることが多く、

　クラブの社長はお飾り的な存在であり、サッカーに詳しくない人が多い

■ＪリーグとJFAの関係

・JFAの下にＪリーグがあることが成長阻害になっている

・学校の先生が審判をしており、プロではないため、

　誤審などの問題が増加している

・TOTOの売り上げは、

　文科省にほとんどはいってしまい、サッカー界にはほとんど入らず

【私の感想】

・サッカー界の構造的な問題を理解することは重要で、

　オーナーの在り方、ＪＦＡとの関係、日本代表の問題などの

　整理が必須だと思います

・競技人口とは裏腹に、

　サッカーよりも野球の方が市場が大きいことには、

　はなはだ疑問です

・文科省の管轄という点は、

　結構大きな問題であり、日本特有な気がしました。

・コートの芝問題も気が向けば調べてみたいものです、

　これらの維持コストや他のイベントができない理由には、

　なっていそうですしね

・ちなみに、

　スポーツベッティングには、反対の立場です

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