理想と現実 ～女性活躍社会と謳う会社～

日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、

自分の感想を記録しておきます。

今日は、高須幹弥　チャンネルより、

【【理想と現実】資生堂の女性活躍社会が失敗した理由】

という動画を参考にします。

女性活躍を謳った資生堂の衰退について、

理由を考える動画です。

リアルな感情を風刺していると思うので、

まとめておきます。

【目次】

■資生堂のこれまで業績

■失速の表面的な理由

■本質的な理由

■会社の現実

【学び＆参考になった点】

■資生堂のこれまで業績

・女性活躍と謳って、女性が働きやすい制度を運用してきた

・女性管理職：60％　女性社員：82％　となっていた

・しかし、数年間の業績は悪化を続け、

　2025年12月に、希望退職200人　を発表した

　※日本企業では、希望退職で辞めるのは、優秀な人材が多い

■失速の表面的な理由

・米国での失敗、中国依存をした失敗、高級路線での失敗、

　ネット商戦での失敗　などと言わている

■本質的な理由

・妊娠、出産、子育てなどを理由に、時短勤務や休む社員を穴埋めするのは、

　独身女性、子なし女性、男性社などになる

・しかし、穴埋めすることに対する報酬や評価のアップは不可能なはず

　※これをすれば、時短社員や休む社員への差別となるため

・これにより、社員同士の対立を生んでしまったのではないか、

　特に長時間働ける女性、優秀な社員は、転職をしてしまったのではないか

■会社の現実

・単純な仕事であれば、

　アウトプットの差が社員同士に現れにくいので、

　時間だけの評価をしやすい

・難しい仕事であればあるほど、

　アウトプットの差が社員同士で現れてしまうので、

　時間だけでなく、能力などの評価も必要になる

　だから、成長意欲のある社員（子供よりも仕事を優先できる社員と正相関）が大事

【私の感想】

・理想と現実を上手に捉えて言語してくれています、

　難しい問題だと思いますが、穴埋めのメリットを提供できなければ、

　資生堂と同じ運命をたどる会社はでてきそうですね

・やはり、女性活躍と謳うよりも、

　全社員の労働時間をいかに短くするかが大事だと思いました

・「アバンダンス」でも言われていた供給力の不足だと思いました、

　理想論は、女性活躍社会に大賛成だが、

　現実では、タダで穴埋めを私がすることはイヤ　ということ

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