企業分析：ユニクロ

日々の動画視聴から、おすすめを紹介する。

今日は、pivot の【企業分析：ユニクロ】

です。

Pivotは、経営、テクノロジー、マネー、キャリアなどのテーマを中心に、

多くを学べるチャンネルです。

しかし、動画の量が多いので、すべてを観ることは困難です。

本動画では、ユニクロや柳井氏に対する理解を深めることができ、

投資検討の参考になると思いましたので、

まとめておきます。

【動画の構成（個人的に作成）】

【前編（本動画）】

・現在のポジション

・ユニクロの破壊と進化の歩み

・ユニクロとは何か

・今後待ち受けるハードル

【後編】

・ユニクロの年収・働き方

・Openworkのデータ紹介＿総合

・Openworkのデータ紹介＿業界比較

・ユニクロに向いている人

・ユニクロからの転職

・もし22歳ならば、ユニクロに入りたいか

【学び＆参考になった点】

ユニクロとは何か

・ユニクロは、「ファストファッション」ではない、「ライフウェア」だ

・生活を便利・快適にするための「道具」である

・個性を出すための洋服ではない、

　洋服を着る人間に個性があればよい

・ユニクロは、ブームのような一時的なものにはのらない

→ファーストリテイリングという社名からも

　ファストファッションであると思われがちだし、

　私もそうイメージしていました

→しかし、人間としての個性を引き出すために

　個性のない「道具」でよいのだという考え方、すごく好感がもてました。

今後待ち受けるハードル

・ハードル①＿後継者問題…脱社長中心主義

　これは30年来の課題であり、現在柳正は、75歳。

　息子が二人いるが、社長にはしないと明言している（取締役までは可）

　これだけ規模が大きい会社のトップは、

　育てるのは無理だろう、結果として育つ人がいればよい

　と考えているのかも

・ハードル②＿米中対立…新彊綿問題の教訓

　ユニクロではウイグルの綿を使っていなかったにも関わらず、

　使用の疑いがかかり、その調査を大規模に行う必要が生じた

　米中対立により、今後も似たような問題が発生する可能性がある

・ハードル③＿情報製造小売業の完成

　「情報」製造小売業と掲げているが、

　2023年のEコマース比率は、15％とまだ未完である

Openworkのデータ紹介＿総合

・「20歳代の成長環境」は、非常に高いが、

　「長期の人材育成」は、比較すると下がる

・理由は、中途採用も多いし、離職も多いため、

　あう人は長くいるが、あわない人はすぐ辞めていくから

　

Openworkのデータ紹介＿業界比較

・組織文化　…体育会系

・働きがい　…成長できる

・働きやすさ…残業が多い、女性が働きやすい

ユニクロに向いている人

・商売人として想像ができる人

・柳井氏がしばしば言っていたこと

　「あの人はダメですね、商売の面白さがわかっていないから」

・「商売の面白さ」についての解説は、次。

　　　売る人は、買う人に対して無理やり買わせることができない

　　　買ってもらうために、いろいろと考え、実際に工夫をしてみることが

　　　面白いと感じられるかが大事

　　　客が大切な時間と金を使い、最終的に自社製品を買ってもらうことは

　　　本当にうれしいこと

【私の感想】

・「ユニクロとは何か」「商売の面白さ」についての解説が、

　非常に印象的でした

・「ライフウェア」という分野を創り出したこと、

　まだまだ売上成長の余地がありそうですね

・個性の乏しい日本人が外見でなく、内面で個性を出すこと

　かなり時間がかかると感じますが、実現できるといいと思います

・大胆な教育改革、働き方改革などが必要ですね

・「商売の面白さ」を感じることができるからこそ、

　モチベーション高く、残業もできるのかもしれませんね

・これからは、北米での成長が本格化しそうな気がしました

・企業が、日本を変えていく震源地になる未来をみました☆

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