日々の動画視聴から、おすすめを紹介し、
自分の感想を中心にまとめます。
今日は、pivot の
【【高市政権の成長戦略】長期金利上昇の懸念は／単年度予算から複数年度予算へ】
です。
自民党の経済産業部会長である小林史明氏による
高市政権の成長戦略についての解説動画です。
【目次】
■高市政権の大事なポイント
■需要増ではなく供給増を図る
■成長を促進する税制
■企業城下町構想
■規制改革
【学び＆参考になった点】
■高市政権の大事なポイント
・放漫財政ではなく、経済成長による税収アップを図る
・そのために、複数年度で考えるようにする
単年度で収支をあわせるよりも、３～５年で考える
例えば、企業向けの設備投資減税
・そのために、通常予算をしっかり確保する
毎年、補正予算を組んできたが、通常の年度予算に入れておく
・短期でのインフレによる増収分を活用して、
長期での成長産業育成を図っていく
■需要増ではなく供給増を図る
・選挙では、家計や手取りを増やすといった「需要」側が注目されがち
しかし、それでは、ただの物価高になり、家計も潤わない
・長期的に、人材や設備などの生産性を向上しなければならない
日本は他国に対して生産性を伸ばせ（さ）なかったため
■成長を促進する税制
・設備投資減税
機械投資だけでなく、建屋投資にも減税できるようにした
3年間で投資計画を作り、その先の５年間で投資すれば、
減税を受けられるようにした
※これまでは、１年だけの話であり長期投資がしにくかった
・社債市場の拡大
社債市場は、米国200兆円に対し、日本15兆円のみ
中小企業も社債を活用しやすくして、市場を広げる
■企業城下町構想
・令和版企業城下町を増やす
・例えば、
TSMC＠熊本では、大学や高校に半導体コースを作ったり、
JINS＠前橋、メルカリ＠鹿島、oisix＠新潟
※ラピダス＠千歳 は官主導であり、おそらく失敗かな
■規制改革
・アナログ規制を10000件撤廃した
目視点検、FD等記録媒体、往訪、常駐などを
押印の撤廃をしたり、ドローンの活用を進めている
・行政のコストを下げる（上下水道）
上水道は、日本に1300事業体もある（下水道は1500事業体）
事業体ごとにバラバラに運営している
これを都道府県ごとに集約したら、50事業体にまとまる
・行政のコストを下げる（消防）
奈良県では、市町村ごとの事業体を県でまとめたら、
現場職員が120人増やすことができた（バックオフィス要員は当然削減）
・補助金の見直しを日本版DOGEが推進中
補助金のばらまきに対し、国民の目も活用して正しい使い道を探る
・自治体ごとの窓口をコールセンターに集約する
今は自治体の職員が電話対応をしていて、
くだらない質問などに多くの時間を取られている
これを国がコールセンターとして集約すれば、
職員の生産性が上がるだけでなく、
統計がとれて迅速に対策がとれるようになる
【私の感想】
・口だけの年寄りや「政治屋」もまだ多いですが、
バイタリティある若くて優秀な「政治家」もいますね、
希望を持てます
・設備投資減税によって、現金をたくさんもつ日本企業が
設備投資するようになるといいですね
・規制改革も非常に大事なことだと思います、
デジタル技術の活用を可能にしたり、
水道・消防・窓口などの集約化を進めるだけでも、
良い日本をさらに良い日本に変革できると思っています
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